時(shí)間是管理者最寶貴的資源盟萨，管理者如何判斷那些事可以不做敢辩，從而實(shí)現(xiàn)良好的斷舍離呢？
德魯克在《卓有成效的管理者》里提到可以從兩個(gè)方面來(lái)判斷：
一是端仰，這件事如果不做，對(duì)績(jī)效會(huì)有什么影響田藐？
如果答案是什么影響都不會(huì)有荔烧，那么結(jié)論就是，這件事完全可以不用去做汽久。
例如鹤竭，很多要參加的宴會(huì)和出席的會(huì)議，你仔細(xì)回想一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)景醇，其實(shí)不參加也沒(méi)有任何影響臀稚。
二是，做這件事對(duì)我們供職的組織和管理者本人有什么貢獻(xiàn)三痰？
如果任何的貢獻(xiàn)都沒(méi)有吧寺，這件事就可以不做窜管。
前面提到的有些宴會(huì)，分析一下你就會(huì)發(fā)現(xiàn)稚机，很多時(shí)候發(fā)起方的邀請(qǐng)更多的時(shí)候是客氣一下微峰，你完全可以推脫。相反你去了抒钱，發(fā)起方到覺(jué)著不好安排你，有點(diǎn)手足無(wú)措了颜凯。
通過(guò)有什么影響和有什么貢獻(xiàn)的兩問(wèn)谋币，管理者就可以很好的判斷占用我們可能不少于1/4時(shí)間的，本來(lái)可以不做的事症概，讓這1/4的時(shí)間發(fā)揮更大的價(jià)值蕾额。
