新東方董事長俞敏洪近日給高管連發(fā)五封公開信配名，列舉了公司目前管理上遇到的主要問題，并表示要親自上陣竞川，學(xué)任正非放棄平庸員工膀曾。 我們或許會驚奇地發(fā)現(xiàn)，...

01 一個問題 底層邏輯系列發(fā)表以后墙基，一直有人留言問：之前討論的底層邏輯软族，似乎只是比表面更深一層的邏輯...

我們對組織問題的探索在上一篇《組織問題篇02：幾個讓人興奮的視角刷喜！》似乎走入了一個死胡同：無論是采用“參考答案”的方式去學(xué)習(xí)其它公司的先...

01 一個問題 底層邏輯系列發(fā)表以后，一直有人留言問：之前討論的底層邏輯立砸，似乎只是比表面更深一層的邏輯掖疮，如果繼...

這篇其實(shí)非常難講，不少朋友留言說在看過《底層邏輯（五）：兩個你很難識別的認(rèn)知病毒》之后颗祝，才發(fā)現(xiàn)自己和身邊的人都“中毒”太深浊闪，希望盡快給出...

在上一篇《混亂來源（2）：組織問題篇01》中，我們留下了一個問題：有沒有比“參考答案”和“假設(shè)驗證模型”更好的維度來理解和解決組織相關(guān)的...

管理者在經(jīng)營中經(jīng)常會用到“組織”這個概念螺戳，關(guān)于“組織“有很多定義搁宾，比較常見的是：“組織是兩個以上的人在一起為實(shí)現(xiàn)某個共同目標(biāo)而協(xié)同行動的...

人們在成長過程中茂卦，會遇到很多這樣的思維，它們像病毒一樣蹄梢，偽裝成有益的思想進(jìn)入人的認(rèn)知系統(tǒng)疙筹，悄悄地改造你的思維并影響你的行動，你卻難以察覺和輕易剔...