一蕉鸳、涵義 柯氏四級評估: 反應(yīng)—學(xué)員的反應(yīng)學(xué)習(xí)—學(xué)習(xí)到東西行為—是否拿來用結(jié)果—是否有用 Phillips的“五級評估六類指標(biāo)”： reaction and planned ...
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從柯氏四級評估到Phillips的“五級評估六類指標(biāo)”評估模型 -
《法爾科尼管理方法》Chapter 4-組織績效為了對生產(chǎn)流程做出基礎(chǔ)性的改進(jìn)楷兽，必須將物料流或信息流與工作流區(qū)分開蕊退，分別進(jìn)行分析眶俩。不考慮每個操作對流程的影響就對操作進(jìn)行改進(jìn)朴沿，甚至可能會降低整體效率岸夯∑慷椋——新鄉(xiāng)重夫 改進(jìn)組織績...
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《法爾尼科管理方法》chapter 3-管理方法與管理系統(tǒng)
一隘道、管理即解決問題 管理者有兩個基本職責(zé)： 1、確保公司運營流程的穩(wěn)定。以始終一致為口號谭梗。 2忘晤、在個人職責(zé)的范圍內(nèi)，識別問題激捏，對問題進(jìn)行優(yōu)化排序并解決問題设塔。 問題有兩類：“好...
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《法爾科尼管理方法》Chapter 2-成功的要素在所有人類努力嘗試以獲得成功的活動之中，存在著三個基本要素：領(lǐng)導(dǎo)力远舅、技術(shù)性知識和方法闰蛔。 一、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力體系 對于任何組織來說图柏，以上提到的三個要素中領(lǐng)導(dǎo)力都是最重要的序六。沒有領(lǐng)導(dǎo)...
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《法爾尼科管理方法》Chapter 1-管理的焦點一、我們?yōu)槭裁磿?我們之所以會失敗爆办，原因有以下幾點： 1难咕、沒有設(shè)定正確的目標(biāo)（或沒有準(zhǔn)確地定義問題）。 2距辆、由于不熟悉分析方法，或者缺少獲得必要信息的途徑（如缺少技術(shù)知識...
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《法爾尼科管理方法》序言
從本質(zhì)上來說暮刃，管理者應(yīng)持續(xù)努力去解決那些“好問題“跨算。所謂“問題”，是由于當(dāng)前績效水平與理想水平之間存在差距而產(chǎn)生的椭懊。當(dāng)我們開始著手去彌合這個差距時诸蚕，我們會設(shè)定目標(biāo)，制訂行動直...
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《學(xué)會洞察行業(yè)》Part 5 -展示結(jié)果氧猬，驗證結(jié)論
1背犯、掌握行業(yè)分析報告的寫作原則2、掌握提升分析能力的方法 一盅抚、金字塔原則 金字塔原則要求表述者（寫作者）在寫作之前先對那些提綱挈領(lǐng)的中心思想進(jìn)行歸類漠魏。中心思想可由3-7個論據(jù)...
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《學(xué)會洞察行業(yè)》Part 4-研究分析 深入淺出
1、掌握七大分析模型2妄均、學(xué)會構(gòu)建行業(yè)分析報告的框架 一柱锹、構(gòu)建行業(yè)分析模型的框架 1、行業(yè)發(fā)展概述（行業(yè)概述丰包，最近3-5年的行業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)） 2禁熏、行業(yè)發(fā)展環(huán)境（全球經(jīng)濟環(huán)境、區(qū)域...
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《學(xué)會洞察行業(yè)》Part 3-搜集情報
一邑彪、情報搜集 1瞧毙、維基百科 2、企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)庫：AngelList、Crunchbase 3宙彪、政府公開數(shù)據(jù)庫矩动、行業(yè)協(xié)會：專業(yè)數(shù)據(jù)庫、期刊您访、論文铅忿、報告等圖文資料、政府及行業(yè)協(xié)會...
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《學(xué)會洞察行業(yè)》Part 2-提出假設(shè)
一灵汪、探尋問題的邊界 界定問題檀训，也就是理清問題的范疇或脈絡(luò)，不僅是分析行業(yè)時需要做的工作享言，也是其他工作中必不可少的步驟峻凫。界定問題一般包含了幾個步驟： 有沒有/可不可能有問題或機...
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《學(xué)會洞察行業(yè)》Part 1
1命锄、對于消費者來說，汽車僅僅是出行方式的可選項之一偏化。它更多承載的是一種移動的功能脐恩，把汽車定義為移動解決方案毫不為過；對于投資人而言侦讨，最重要的是讓資本升級驶冒，自動駕駛和車聯(lián)網(wǎng)顯然...
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POA第二次作業(yè)—江娟P(guān)1-0133今天是2018年4月20日，第二次作業(yè)提交截至?xí)r間僅剩一天韵卤，在小組群內(nèi)爬樓聽完了所有的語音骗污，看完了所有的文字，說實話沈条，在沒聽而且沒有看伙伴們和老師的反饋之前需忿，對于完成作...
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POA分析項目心得感悟第四組P1-0133江娟P(guān)OA促動師作業(yè)提交 我是在學(xué)習(xí)了4月9日及4月11日的課程才開始用這個工具的，如果說基礎(chǔ)理論課在視頻課的基礎(chǔ)上提出和強調(diào)了組織思維這個概念拍鲤，那4月1...
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《4D卓越團隊》第十八章讀書筆記本章著重強調(diào)團隊成員需要搞清楚別人對他們的期待贴谎，我們稱之為角色、責(zé)任和授權(quán)季稳。 角色是工作環(huán)境下一個人的職能擅这；責(zé)任是個人必須完成的成果；授權(quán)是授予一個人的權(quán)務(wù)景鼠，一般通過委托形式...
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《4D卓越團隊》第十七章讀書筆記除非處于自動反應(yīng)的心態(tài)仲翎，否則也無法付諸行動痹扇。當(dāng)我們處于四種戲劇狀態(tài)時，即受害者狀態(tài)溯香、拯救者狀態(tài)鲫构、理智者狀態(tài)和指責(zé)者狀態(tài)，我們就會失去反應(yīng)能力玫坛。一般情況下结笨，四種戲劇狀態(tài)下...
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《4D卓越團隊》第十六章讀書筆記本章著重于闡述“表達(dá)基于現(xiàn)實的樂觀”、“百分之百地投入”對于績效的重要性湿镀。當(dāng)面對殘酷的現(xiàn)實炕吸，平庸的公司選擇解釋和逃避，而不是正視勉痴。 真相可以用來激起希望赫模，當(dāng)你...
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《4D卓越團隊》第十五章讀書筆記戴明品質(zhì)管理公司約翰惠特尼認(rèn)為，由于不信任蒸矛，高達(dá)一半的日常業(yè)務(wù)活動被干擾或浪費瀑罗。我們往往以自己的意愿評判自己，卻以他人的行動評判他人雏掠。 當(dāng)權(quán)力差距過大時斩祭，比如政...
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《4D卓越團隊》第十四章讀書筆記本章重點講述的是包容心態(tài)，包容就是我們?nèi)绾畏艡?quán)乡话、分享信息和回報他人停忿。對于我們多數(shù)人而言，像是特別注意自己在包容方面的心態(tài)和行為蚊伞。 包容首先意味著不傷害他人，無論...