這是昨天別人給我的一個(gè)提問逐哈，匆忙之間答得也很匆忙饰躲，仔細(xì)回想缺不失為一個(gè)好問題。 我當(dāng)時(shí)的回答是取決于這個(gè)人的能力層級风科。如果TA掌握的是淺層次的轉(zhuǎn)...

選自《說話的力量》P07 【R?閱讀原文片段】 你能完成有條理的講述嗎丛版？ 實(shí)驗(yàn)一下，給你兩分鐘的時(shí)間汹来，請你講講你最喜歡的運(yùn)動(dòng)辫继。在講的過程中，要盡...

選自《說話的力量》P135 【R:閱讀原文片段】 回應(yīng)是溝通進(jìn)階水平最高的級別俗慈，需要采用單向溝通最高級別與雙向溝通最S高級別的組合才可以達(dá)到這個(gè)...

【R閱讀原文片段】 《人性的弱點(diǎn)》摘錄自078頁姑宽。 名字中包含的魔力是我們必須注意的，因?yàn)樗俏覀兣c之打交道的人所完全獨(dú)享的東西闺阱，而不屬于別人炮车。...

【R閱讀原文片段】 《博韋商務(wù)溝通》p270 為了拿出有說服力的分析性報(bào)告，在選擇最有效的組織策略之前，要考慮你的受眾的可能反應(yīng)瘦穆。持接受態(tài)度的受...

【R:閱讀原文片段】 《非暴力溝通：道德評判》纪隙，摘錄自016頁。 道德評判是用道德標(biāo)準(zhǔn)來評判人扛或，如果一個(gè)人的行為不符合我們的價(jià)值觀绵咱，那他就被看作...

【R:閱讀原文片段】 《管理技能開發(fā)（第8版）》，摘錄自429~430頁 戈登描述了一個(gè)幫你有效闡述你的問題的有用模型：“我有一個(gè)問題熙兔，當(dāng)你做...

選自《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》p274頁 【R?閱讀原文片段】 有位朋友曾對我抱怨悲伶，他向主管進(jìn)言，提醒主管改善管理方式住涉，可是對方并不接受麸锉。 他問我...

選自《〈華爾街日報(bào)〉是如何講故事的》P10 【R?閱讀原文片段】 告訴讀者114.3萬退休金領(lǐng)取者今年能夠拿到的退休金總額要比去年少63億美元，...