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淺談對(duì)VPO管理支柱的認(rèn)識(shí)管理項(xiàng)目的推進(jìn)最怕的就是一頓操作猛如虎动看，一看績(jī)效原地杵尊剔。花費(fèi)大量的時(shí)間來做業(yè)務(wù)描述菱皆、做流程梳理须误、識(shí)別PI&KPI到底為了什么，或者說對(duì)現(xiàn)在的工作有多大的提升仇轻？ 如果不做京痢，是不...
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十五年來從事TPS（豐田生產(chǎn)方式）在中國各行業(yè)的實(shí)踐指導(dǎo)按厘，服務(wù)十?dāng)?shù)家行業(yè)龍頭企業(yè)医吊。<br>北大國發(fā)院EMBA畢業(yè)，北大國發(fā)院福坦莫大學(xué)DPS博士課程在讀逮京。從對(duì)TPS的工具手法層次的理解入手卿堂，逐步解開其東方靈魂與西方思維邏輯的美妙融合，從組織行為懒棉、組織管理理論的角度解讀TPS草描，從知識(shí)本位企業(yè)觀（知識(shí)創(chuàng)造型企業(yè)）解讀豐田的發(fā)展戰(zhàn)略。<br>熱愛跑步策严，跑過三十幾個(gè)全馬穗慕，半馬有二百多個(gè)了。全馬PB318妻导，2019BQ（可惜去不了了??）
