? ? ? 第6章 從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管
? ? ? 集團(tuán)高管從充滿樂趣的事業(yè)部總經(jīng)理崗位斧蜕，轉(zhuǎn)換到枯燥無味的領(lǐng)導(dǎo)崗位双霍。理解集團(tuán)高管作用的公司，通常都有一個(gè)清晰的集團(tuán)戰(zhàn)略惩激，它常常是全球化戰(zhàn)略店煞，包括以下問題：未開發(fā)的新市場、未被重視的細(xì)分市場风钻、可能的需求增長等顷蟀。對任何公司來講，集團(tuán)高管層的角色是樞紐型的骡技，如果集團(tuán)高管沒有為領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備鸣个，或者得不到足夠的支持，公司的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)就會受到阻滯布朦《谟總體來說，作者想表達(dá)的是集團(tuán)高管既要做好本職又要向首席執(zhí)行官方向發(fā)展是趴。
? ? 集團(tuán)高管的工作理念：
? ? ? 1涛舍、間接成功：判斷事業(yè)部總經(jīng)理的戰(zhàn)略管理能力和授權(quán)能力，以及推動項(xiàng)目的進(jìn)度唆途，是一種新的領(lǐng)導(dǎo)能力富雅。
? ? 2、管理和培養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理：對事業(yè)部總經(jīng)理的才能做出準(zhǔn)確的判斷肛搬，這將形成集團(tuán)高管可以信任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)没佑，而不必越俎代庖地親自運(yùn)營業(yè)務(wù)。
? ? 3温赔、把業(yè)務(wù)部門與整個(gè)公司聯(lián)系起來：集團(tuán)高管的監(jiān)督和強(qiáng)化把業(yè)務(wù)部門與公司整體戰(zhàn)略和目標(biāo)連接起來蛤奢。
? ? 4、管理新發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)域
? ? 5陶贼、警示信號
? ? 6啤贩、培養(yǎng)集團(tuán)高管：培訓(xùn)、評價(jià)和體驗(yàn)
? ? 第7章 從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官
? ? 成功的首席執(zhí)行官拜秧，既展現(xiàn)出對人事的準(zhǔn)確判斷瓜晤，又使得公司具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。首席執(zhí)行官面臨的五個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)：? ? ? ? ? ? ? 1腹纳、挑戰(zhàn)一：善于平衡短期和長期利益痢掠，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
2驱犹、挑戰(zhàn)二：設(shè)定公司發(fā)展的方向。對于首席執(zhí)行官而言足画，遠(yuǎn)見卓識雄驹、精通戰(zhàn)略、擅長定位都是必不可少的關(guān)鍵能力淹辞。
3医舆、挑戰(zhàn)三：培育公司的軟實(shí)力
4、挑戰(zhàn)四：執(zhí)行到位
5象缀、挑戰(zhàn)五：管理全球化背景下的公司
? ? 工作理念的重大轉(zhuǎn)變：首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型要面臨以上五項(xiàng)重大挑戰(zhàn)蔬将，必須相應(yīng)地轉(zhuǎn)變工作理念。
? 首席執(zhí)行官遭遇困境的信號：1央星、忽略公司是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的霞怀；2、首席執(zhí)行官沒有在公司軟實(shí)力建設(shè)方面投入足夠時(shí)間莉给；3毙石、董事會成員反復(fù)追問同一個(gè)問題。
? 培養(yǎng)首席執(zhí)行官不可越級：理想的首席執(zhí)行官成長路徑是颓遏，在其職業(yè)生涯的早期就具備了在公司核心業(yè)務(wù)部門的多個(gè)職位工作的經(jīng)歷徐矩。
? ? ? 確保首席執(zhí)行官獲得成功：為了保證首席執(zhí)行官的成功，公司必須要確保他成功經(jīng)歷過大多數(shù)主要的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段的歷練叁幢。
