遲到的《投資異類》讀書筆記附《第二曲線創(chuàng)新》筆記 筆記分為3部分, 第一是背景動機. 第二是兩本書的心得體會. 第三是自薦宣言. 第一, 背景動機 忘了是在哪接觸到的《投資異...
遲到的《投資異類》讀書筆記附《第二曲線創(chuàng)新》筆記 筆記分為3部分, 第一是背景動機. 第二是兩本書的心得體會. 第三是自薦宣言. 第一, 背景動機 忘了是在哪接觸到的《投資異...
一珊楼、成功定律 這里說的成功不是你自我感覺怎么樣通殃,而是社會對你的認(rèn)可。這并不是說自我感覺的成功都是幻覺,也不是說不重要画舌,而是那種成功不好測量堕担。這就好比說“你幸福嗎?”那個...
寫得有深度
17.《巴拉巴西成功定律》讀書筆記曲聂。寫于2019年12月27日霹购。《巴拉巴西成功定律》讀書筆記 從某個角度來說,《巴拉巴西成功定律》(以下簡稱定律)有點兒跟《異類》這本書相似朋腋,就是對成功這個事兒用科學(xué)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)歸納分析解讀最終得出結(jié)論齐疙。...
《巴拉巴西成功定律》讀書筆記 從某個角度來說穷绵,《巴拉巴西成功定律》(以下簡稱定律)有點兒跟《異類》這本書相似轿塔,就是對成功這個事兒用科學(xué)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)歸納分析解讀最終得出結(jié)論。...
當(dāng)副職
領(lǐng)導(dǎo)到底應(yīng)該怎么當(dāng)?正職四不目养、副職四不俩由、平級四不、用人四不摘抄自《企業(yè)管理雜志》癌蚁,留著自己思考用 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么當(dāng)采驻? 正職、副職匈勋、平級,哪些事你該做膳叨,哪些事不能做洽洁? 一、正職四不: 總攬不獨攬菲嘴,宏觀不主觀饿自,決斷不武斷,放手不撒手 1....
摘抄自《企業(yè)管理雜志》烛卧,留著自己思考用 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么當(dāng)? 正職妓局、副職总放、平級呈宇,哪些事你該做,哪些事不能做局雄? 一甥啄、正職四不: 總攬不獨攬,宏觀不主觀炬搭,決斷不武斷蜈漓,放手不撒手 1....
什么是思維模型? 查理·芒格說:“思維模型會給你提供一種視角或思維框架宫盔,從而決定你觀察事物和看待世界的視角融虽。頂級的思維模型能提高你成功的可能性,并幫你避免失敗飘言∫滦危” 的確,思維...
杰克的座駕是法拉利跑車谆吴,他只是一名普通的公司職員。杰克的座駕是法拉利跑車苛预,他只是一名普通的公司職員句狼,他父親是個有錢人。 上述兩句話中热某,你覺得哪句話描述的內(nèi)容發(fā)生的概率更高腻菇? ...
先從幾個簡單的問題開始: 你的手機是什么牌子的昔馋?2+2等于幾筹吐?你在用手機還是電腦在讀這篇文章? 這些問題應(yīng)該是不用思考秘遏、可以脫口而出的吧丘薛!那就再換幾個。 你的手機里裝了哪些應(yīng)...
在NBA本賽季常規(guī)賽中邦危,騎士隊詹姆斯于2017年11月4日對陣奇才時洋侨,斬獲57分。請你預(yù)測一下倦蚪,下一場比賽詹姆斯能得多少分希坚? 如果你對NBA不是很熟悉,我剛在網(wǎng)上搜索了另一數(shù)...
人性七罪宗是什么陵且?翻開諾獎得主卡尼曼的《思考,快與慢》裁僧,深刻到讓你恐懼。 歷史上第一位獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的心理學(xué)家,行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖锅知,美國普林斯頓大學(xué)教授丹尼爾·卡內(nèi)曼的代...
某消防隊在進(jìn)入一間民宅的廚房撲滅火災(zāi)時播急,指揮官突然發(fā)出了“緊急撤離”的命令,當(dāng)消防員撤出現(xiàn)場的一霎那售睹,廚房的地板整體塌陷桩警,并瞬間被地下室涌上來的大火吞沒。 事后指揮官接受采訪...
前面有一期我分享了曾國藩發(fā)跡史捶枢,從中我們學(xué)到了曾國藩的勤學(xué)、苦讀與堅韌飞崖,今天我從曾國藩帶湘軍來看該如何當(dāng)一名好領(lǐng)導(dǎo)烂叔? 1、合眾人之私固歪,成一人之公 湘軍自從成立之后蒜鸡,雖然連吃了...
花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人逢防,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運蒲讯。 這是《教父》里的一句臺詞忘朝,這也道出牛人與普通人之間的差別:看穿本質(zhì),思考到點上的洞察力判帮。 ...
一局嘁、保持專注,自己動腦晦墙,形成自己的想法 專注悦昵,對于我們大多數(shù)人而言幾乎有些奢侈。 當(dāng)我們想做一件事情時晌畅,我們的注意力總是自覺不自覺被其他的事情所吸引旱捧。 手機屏幕亮了響了,忍不...