三大項目經(jīng)理指項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理纠亚、項目組合經(jīng)理。
項目經(jīng)理通常指的是單體項目的項目經(jīng)理筋夏，承擔(dān)一個又一個的項目建設(shè)和交付工作⊥寄兀可能某個時間段帶著一個項目条篷，也可能在某個時間段帶著多個單體項目。單體項目經(jīng)理不是說只能帶一個項目蛤织，而是項目管理的著眼點是單個項目赴叹。所以單體項目經(jīng)理的目標(biāo)通常是項目目標(biāo)的達(dá)成，而在這個過程中指蚜，項目經(jīng)理個人的能力發(fā)展目標(biāo)也多為個人能力的提升乞巧。（此處不展開個人能力與團隊能力表現(xiàn)之間關(guān)聯(lián)度的討論，只聚焦項目經(jīng)理的目標(biāo)體現(xiàn)及個人能力提升的目標(biāo)）摊鸡。項目經(jīng)理關(guān)注的是“把項目做好绽媒！”。
項目集經(jīng)理關(guān)注的“集合”的概念免猾，不再是單一的單體項目是辕，有些環(huán)境中也會將項目縮小為子項目的概念，多個子項目或多個項目整合成為一個項目集猎提，通常納入項目集中的項目之間會存在關(guān)聯(lián)性获三。項目集的交付目標(biāo)更強調(diào)與組織戰(zhàn)略的一致性和更高、更合理的效益收益。所以項目集經(jīng)理能力要素中很關(guān)鍵的要素就是項目集效益管理和項目集財務(wù)管理疙教。項目集經(jīng)理關(guān)注的是“把事情做好棺聊！”
項目組合的出現(xiàn)更多是因為有更高層的考量、更高層的規(guī)劃贞谓，把貌似沒有關(guān)聯(lián)性的不同項目限佩、甚至是項目集整合在一起，以達(dá)到更高的戰(zhàn)略目標(biāo)经宏。所以項目組合經(jīng)理的能力除了項目集經(jīng)理的部分能力要素外犀暑，還會增加項目組合與戰(zhàn)略管理、項目組合治理管理烁兰、生命周期管理等更宏觀耐亏、更綜合的能力要素。項目組合經(jīng)理關(guān)注的是“做對的事情沪斟、做好的事情广辰、做該做的事情！”
因為其獨特性主之，所以項目被稱為項目择吊。
不同的項目其項目目標(biāo)自然就是不同的。
即便項目的交付目標(biāo)是不變的槽奕，也可能因為不同的項目經(jīng)理承建几睛，而變成不同的項目目標(biāo)。
既然目標(biāo)不同粤攒，那在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中所森，無論是團隊還是個人的能力成長、能力發(fā)展就會存在差異性夯接。我想這也是項目經(jīng)理承接項目焕济、提升自身能力的樂處吧，畢竟每個項目都不一樣盔几，每個項目都會有不同的挑戰(zhàn)晴弃。
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