一、App運(yùn)營(yíng)推廣概念 引用百度百科的概念：對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃窃判、組織吴汪、實(shí)施和控制惠窄，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。從另一個(gè)角度來(lái)講漾橙，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)...
商業(yè)地產(chǎn)+新零售如何破局 從供應(yīng)鏈到倉(cāng)儲(chǔ)物流杆融，從生鮮超市、無(wú)人零售到創(chuàng)新業(yè)態(tài)霜运，一場(chǎng)零售業(yè)革命正在前所未有的沖擊著商業(yè)房地產(chǎn)的既有模式脾歇。應(yīng)變是商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者生存的法則蒋腮，創(chuàng)新是商...
周年慶大促是每個(gè)電商平臺(tái)的重中之重藕各，大促怎么玩徽惋，怎樣從大促方案設(shè)計(jì)、需求排期座韵、開(kāi)發(fā)险绘、測(cè)試、上線(xiàn)誉碴、全鏈路驗(yàn)證宦棺、大促中站會(huì)組織、問(wèn)題解決黔帕、大促后的總結(jié)等全流程的事項(xiàng)代咸。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如何破局？ 過(guò)去傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)蔷€(xiàn)性的單向的成黄，今天產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是雙向的雙邊的呐芥。 過(guò)去主要靠產(chǎn)品創(chuàng)新，一個(gè)好的產(chǎn)品主要是靠自己的技術(shù)奋岁，自己的公司思瘟，自己的資源去驅(qū)...
學(xué)習(xí)CEO如何思考問(wèn)題？「五維空間」 升級(jí)為CEO闻伶，公司的生存發(fā)展就是頭等大事滨攻，而且CEO承擔(dān)的這個(gè)壓力是很大的，很多人都在關(guān)注你蓝翰，當(dāng)CEO之后光绕，抗壓能力更高了，對(duì)自己的要求...
CTO升華CEO需要關(guān)注的事項(xiàng) 一個(gè)人最大的問(wèn)題畜份，是不能很好地認(rèn)識(shí)自己诞帐。兩個(gè)人互相審視，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)盲點(diǎn)爆雹，即你身上的問(wèn)題我知道停蕉，而你不自知。 l 要站在CEO的角度考慮問(wèn)題...
怎樣快速組建PMO 很多大型企業(yè)都在做“+互聯(lián)網(wǎng)”商務(wù)電子化轉(zhuǎn)型顶别，但轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)就是要面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目管理谷徙。應(yīng)對(duì)它的終極方法：就是建立PMO。 l 怎樣定位PMO：組建PMO驯绎，...
1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提了不靠譜需求怎么辦剩失？ 相信每個(gè)人都碰到過(guò)不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)屈尼，比較無(wú)法保證能一直遇到對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)册着，完美的團(tuán) 隊(duì)。當(dāng)我們遇到不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)脾歧，該如何對(duì)待甲捏？ 背景描述：大多數(shù)都會(huì)遇...
1、產(chǎn)品經(jīng)理的道 道有很多種鞭执，產(chǎn)品經(jīng)理有一種名為“舍得”的道司顿。“舍得”貫穿產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容的始終兄纺。 砍需求大溜，需求優(yōu)先級(jí)本質(zhì)上都是在對(duì)需求進(jìn)行取舍，舍棄一部分估脆，得到一部分钦奋。 很...
