唐伯虎1986

有效決策的七個(gè)構(gòu)成要素 1.判斷是否需要作出決策： 不必要的決策不僅浪費(fèi)時(shí)間和資源郊楣，而且有可能讓所有的決策失效囊扳，例如外科醫(yī)生的思維，沒有哪個(gè) 手術(shù)是沒有風(fēng)險(xiǎn)的婴洼，因此外科醫(yī)生必...

唐伯虎1986

有效的管理者能使人發(fā)揮其長(zhǎng)處：1骨坑、發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處，很多時(shí)候我們往往覺得手底下沒什么人可用柬采，這不行那不行欢唾，怎么會(huì)是這樣呢？就是我們都注意對(duì)方的短處粉捻，沒有看到他的長(zhǎng)處匈辱，實(shí)際上每個(gè)...

唐伯虎1986

為什么要要事優(yōu)先：管理者要做的貢獻(xiàn)很多，而時(shí)間非常有限杀迹，所以要集中精力把重要的事情放在前面先做亡脸，而且一次只能做一件事押搪。一次只做一件事，如何理解浅碾，因?yàn)樵诂F(xiàn)在工作中不可能只有一件...

唐伯虎1986

時(shí)間管理： 一大州、記錄時(shí)間 要是管理工作卓有成效地衣，就是要將他實(shí)際使用時(shí)間的情況記錄下來垂谢，許多卓有成效的管理者都保持著做這種記錄的習(xí)慣厦画，并對(duì)這些記錄每月定期進(jìn)行檢查，卓有成效...

唐伯虎1986

一滥朱、溝通的四項(xiàng)基本原則 1根暑、溝通是一種感知：與他人說話時(shí)必須依據(jù)對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)。他必須用對(duì)方的熟悉的語言來溝通否則結(jié)果他的溝通無效徙邻，有效的溝通取決于接受者如何去理解 2排嫌、溝通是一...

唐伯虎1986

我們?yōu)槭裁匆匾曍暙I(xiàn)呢？ 有效的管理者一定要注重貢獻(xiàn)缰犁，重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵：1淳地、自己的工作包括工作內(nèi)容，工作水準(zhǔn)及其影響帅容。2颇象、自己與他人的關(guān)系包括對(duì)上司對(duì)同事對(duì)下屬。3并徘、各...

唐伯虎1986

學(xué)習(xí)本章對(duì)自我管理自我提升遣钳，有更深層次的了解對(duì)自我管理的認(rèn)知. 1.我是誰？我的優(yōu)勢(shì)是什么麦乞，我如何工作耍贾？是一種找出自己優(yōu)勢(shì)的方法，記反饋分析路幸，法反饋分析法，無論做出什么樣的關(guān)...

唐伯虎1986

管理是博雅藝術(shù)：管理是一種過去傳統(tǒng)上稱謂的博雅藝術(shù)之所以稱其為“博雅”付翁，也是因?yàn)樗婕爸R(shí)的基本原理简肴，涉及自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力百侧，之所以稱其為“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾砩婕皩?shí)踐和應(yīng)用...

唐伯虎1986

關(guān)于現(xiàn)實(shí)的各種基本假設(shè)砰识，就是一門社會(huì)科學(xué)的范式：常見的兩套管理假設(shè)：.1.管理就是企業(yè)管理，是存在的唯一正確的組織結(jié)構(gòu)和正確的人員管理方法佣渴。管理者的任務(wù)不是管理人辫狼，而是引導(dǎo)人...

唐伯虎1986

管理家族企業(yè)第一條準(zhǔn)則是：家族成員不得在企業(yè)中任職，除非他們至少要有成員一樣能干辛润，工作上也要努力膨处。第二條準(zhǔn)則：無論在公司的管理層中有多少家族成員，無論他們都不能干，總是有一個(gè)...

唐伯虎1986

管里的維度分為四個(gè)：任務(wù)一：深入思考真椿、做企業(yè)我們首先討論的是我們的使命鹃答，價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)橹挥羞@樣突硝，我們才能保持我們方向的正確性测摔。任務(wù)二：讓工作富有效率使員工有所成就：企...

唐伯虎1986

控制指標(biāo)是手段解恰，控制屬于結(jié)果 控制指標(biāo)的特性1锋八、控制指標(biāo)既不是客觀的，也不是中性的护盈，測(cè)量不會(huì)改變這個(gè)事件挟纱，也不會(huì)改變我們這些觀測(cè)者。但是在組織這個(gè)復(fù)雜的感知環(huán)境中黄琼，我們的衡量...

唐伯虎1986

企業(yè)必須具備同一個(gè)目標(biāo)：1樊销、企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功脏款，但在實(shí)踐過程中不同的因素围苫，妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。2撤师、組織內(nèi)部的等級(jí)制造成老板和下...

唐伯虎1986

一、什么是管理：管理是一系列的任務(wù)也是一個(gè)學(xué)科剃盾，但是管理也是只能管理的任何成績(jī)都是管理者的成績(jī)腺占。 二、管理者的任務(wù)是什么痒谴？ 1衰伯、管理者需要設(shè)定目標(biāo)、管理的需要進(jìn)行組織积蔚，管理者...

唐伯虎1986

1.高層管理工作不是有一個(gè)人來完成的意鲸，而是有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成的，2高管團(tuán)隊(duì)可以有幾種方式《一》西門子試的結(jié)構(gòu)尽爆，幾位分工平等怎顾，都擁有決策權(quán)的高層管理人員結(jié)構(gòu)，《二》董事長(zhǎng)和幾位執(zhí)...

唐伯虎1986

高層管理的任務(wù)1.要認(rèn)真考慮企業(yè)的使命漱贱，我們的業(yè)務(wù)是什么槐雾，設(shè)立目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃幅狮，做有效的決策募强。2.確定標(biāo)準(zhǔn)和榜樣3.參加禮儀性的活動(dòng)4.作為應(yīng)對(duì)重大危機(jī)的備用機(jī)構(gòu)株灸。 我的任...

唐伯虎1986

之前對(duì)于聯(lián)盟的認(rèn)知，就是幾個(gè)人合伙干一件钻注，事情就只有聯(lián)盟蚂且，本周學(xué)習(xí)聯(lián)盟反復(fù)聽了幾遍。建立聯(lián)盟有以下幾點(diǎn)：1幅恋、獲得全新的技術(shù)獲得全新的技術(shù)杏死。2、發(fā)揮兩家合作伙伴的優(yōu)勢(shì)之間的協(xié)同...

唐伯虎1986

之前對(duì)于聯(lián)盟的認(rèn)知捆交，就是幾個(gè)人合伙干一件淑翼，事情就只有聯(lián)盟，本周學(xué)習(xí)聯(lián)盟反復(fù)聽了幾遍品追。建立聯(lián)盟有以下幾點(diǎn)：1玄括、獲得全新的技術(shù)獲得全新的技術(shù)。2肉瓦、發(fā)揮兩家合作伙伴的優(yōu)勢(shì)之間的協(xié)同...

唐伯虎1986

以成果和關(guān)系為中心的組織結(jié)構(gòu)分享：本章學(xué)習(xí)聯(lián)邦分權(quán)制是分三種組織結(jié)構(gòu)遭京，1、聯(lián)邦分權(quán)制泞莉、模擬分權(quán)制哪雕、和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)三種模式，各有利弊鲫趁，聯(lián)邦分權(quán)制的原則是管理者的愿景和努力直接聚焦在...