有效決策的七個構(gòu)成要素
1.判斷是否需要作出決策： 不必要的決策不僅浪費時間和資源衔掸，而且有可能讓所有的決策失效透揣，例如外科醫(yī)生的思維婴渡，沒有哪個 手術(shù)是沒有風險的幻锁，因此外科醫(yī)生必須避免不必要的手術(shù)，
2边臼，對問題進行分類：一般問題用標準規(guī)則和慣例來解答
3哄尔，對問題進行界定：沒有什么事情的危害比針對錯誤的問題作出正確的回答更大
4，判斷什么是正確的柠并；做決策的時候最終是要做出一些妥協(xié)岭接，妥協(xié)有正確和錯誤之分富拗。
5讓別人接受決策；決策要生效鸣戴，必須在決策流程的最源頭就考慮如何讓別人接受這個決策
6啃沪，如何把決策化為行動；一個決策除非一開始就考慮所采取的行動窄锅，否則就不可能生效
7创千，用實際結(jié)果檢驗決策；一個重要的決策入偷，結(jié)果通常需要成熟年時間才能顯現(xiàn)出來追驴，因此在決策中必須融入監(jiān)控和報告機制根據(jù)實際結(jié)果對原來的預期進行持續(xù)不斷的檢驗。
