比較敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 管理流程 傳統(tǒng)：啟動(dòng)茁肠、規(guī)劃、執(zhí)行缩举、監(jiān)控垦梆、收尾敏捷：構(gòu)想、推測(cè)仅孩、探索托猩、適應(yīng)、結(jié)束 構(gòu)想階段：確定產(chǎn)品的構(gòu)想辽慕、項(xiàng)目范圍京腥、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)共同的工作...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 21敏捷項(xiàng)目管理
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 20 Scrum活動(dòng)
Sprint把開發(fā)過程分解成一個(gè)個(gè)長度固定的時(shí)間盒一個(gè)Sprint一旦確定并開始，就盡量少去添加或刪除其中的事項(xiàng)以此減少Scrum之外的其他會(huì)議的必要 一溅蛉、沖刺計(jì)劃會(huì)議 限時(shí)...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 19 Scrum工件
Scrum的工件都是為了給關(guān)鍵信息提供最大透明化 一公浪、產(chǎn)品代辦列表（Product Backlog） 有序永遠(yuǎn)是不完整的動(dòng)態(tài)排序越前的項(xiàng)目包含的細(xì)節(jié)越多 二、Sprint代辦...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 18 Scrum角色
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 Product Owner 職責(zé)是將開發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的產(chǎn)品價(jià)值最大化 確定產(chǎn)品方向和愿景船侧，定義產(chǎn)品發(fā)布的內(nèi)容欠气、優(yōu)先級(jí)、交互計(jì)劃 為產(chǎn)品投資回報(bào)率負(fù)責(zé) 維護(hù)產(chǎn)品需求清單...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 17 ScrumScrum三大支柱 透明性項(xiàng)目進(jìn)度镜撩、風(fēng)險(xiǎn)预柒、障礙等各個(gè)方面對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)可見。實(shí)現(xiàn)方法：任務(wù)板琐鲁、Burndown圖表卫旱、每日站立、回顧围段、完成定義顾翼、Sprint評(píng)論 檢視性團(tuán)隊(duì)定期檢查...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 16 看板Kanban敏捷項(xiàng)目的可視化 任務(wù)看板圖 特性看板圖 停車場(chǎng)圖 燃盡圖/燃起圖 表情日歷 看板的三個(gè)視角 時(shí)間 任務(wù) 團(tuán)隊(duì) 看板是敏捷團(tuán)隊(duì)最常用的可視化工具。 看板的破壞性很小奈泪，可以用于...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 15 敏捷估算
基礎(chǔ) why? 了解項(xiàng)目規(guī)模适贸，計(jì)算收益率回報(bào)率，形成項(xiàng)目執(zhí)行許可的基礎(chǔ)Who? 敏捷團(tuán)隊(duì)基于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的投入來估算需求涝桅，Scrum Master進(jìn)行保守估計(jì)When? 整個(gè)項(xiàng)...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 14 用戶故事地圖為什么要有用戶故事地圖拜姿？ 對(duì)于大型產(chǎn)品開發(fā)，用戶故事會(huì)特別多冯遂，用戶故事擅長聚焦于構(gòu)建小的特性蕊肥，專注于小的細(xì)節(jié)就沒法掌握整體，會(huì)帶來困惑，不知道什么時(shí)候才能完成開發(fā)和分布壁却。用戶...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 13 用戶故事
用戶故事是一個(gè)用來確認(rèn)用戶和用戶需求的簡短描述批狱，用戶故事是從用戶的角度來描述用戶渴望得到的功能。 用戶故事三要素 角色：誰需要使用這個(gè)功能 活動(dòng)：需要完成什么樣的功能 商業(yè)價(jià)...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 12 用戶畫像
用戶畫像是勾畫目標(biāo)客戶展东，從而分析用戶需求赔硫、確定設(shè)計(jì)方案的一種方法。 為什么要有用戶畫像：做一個(gè)產(chǎn)品盐肃，很多時(shí)候不能期待目標(biāo)用戶涵蓋所有人爪膊，更多情況下應(yīng)該專注于特定目標(biāo)，用戶畫像...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 11 AARRR模型
AARRR模型 一砸王、拉新（Acquisition）二推盛、促活（Activation）三、留存（Retention）四谦铃、付費(fèi)（Revenue）五小槐、推薦（Referral） AAR...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 10 A/B測(cè)試
A/B測(cè)試可以快速反映出用戶的真實(shí)需求，知道用戶做什么而不是說什么荷辕。 A/B測(cè)試其實(shí)就是控制變量法凿跳，除了要測(cè)試的特征，其他保持不變疮方，直接用真實(shí)的客戶做測(cè)試控嗜，A組和B組測(cè)試者隨...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 9 最小可行產(chǎn)品（Minimum Viable Product, MVP）
MVP不是指產(chǎn)品上線的1.0版本 MVP是功能的最小集合，這里的功能最小是從用戶角度的骡显，而不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角度的疆栏。 MVP是邊驗(yàn)證邊學(xué)習(xí)，但應(yīng)該完全以用戶問題為中心惫谤，而不是以解決...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 8 電梯演講
電梯演講是指“在乘電梯的30秒內(nèi)清晰準(zhǔn)確地向客戶解釋清楚解決方案”壁顶。 適用對(duì)象：風(fēng)投融資、公司高層領(lǐng)導(dǎo)等時(shí)間比較寶貴的人溜歪。 如果不能通過電梯演講測(cè)試若专，就不應(yīng)與人討論。如果無法...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 7 精益畫布精益畫布時(shí)早起創(chuàng)業(yè)者用于樹立創(chuàng)業(yè)思路的一種方式蝴猪。 以可視化的形式调衰，幫助創(chuàng)業(yè)者驗(yàn)證項(xiàng)目是否可行，從而避免一些不必要的彎路自阱，幫助降低甚至化解風(fēng)險(xiǎn) 精益畫布的一個(gè)例子： 畫布以表格...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 6 精益產(chǎn)品開發(fā)
精益產(chǎn)品開發(fā)概述 旨在縮短產(chǎn)品開發(fā)周期嚎莉，快速發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思是否可行 通過采用商業(yè)假設(shè)驅(qū)動(dòng)的實(shí)驗(yàn)、迭代產(chǎn)品發(fā)布和驗(yàn)證學(xué)習(xí)的組合來實(shí)現(xiàn) 在公司的早期階段消除浪費(fèi)沛豌，增加價(jià)值 客戶...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 5 敏捷方法（實(shí)踐）
精益軟件開發(fā) 采用豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的原則和實(shí)踐 TPS開發(fā)旨在解決影響生產(chǎn)過程的問題趋箩，例如 過度：對(duì)于雇員和過程是假不必要的額外壓力 違規(guī)：不切實(shí)際的需求導(dǎo)致過程中的不...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 4 實(shí)施敏捷-在敏捷環(huán)境中交付項(xiàng)目章程和團(tuán)隊(duì)章程 制定章程的過程能幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何一起工作 敏捷章程需要回答以下問題： 我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)項(xiàng)目？（項(xiàng)目愿景） 誰會(huì)從中受益？如何受益叫确？（項(xiàng)目愿景和項(xiàng)目目標(biāo)）...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 3 創(chuàng)建敏捷環(huán)境
以下問題的答案有助于制定實(shí)施策略： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何以敏捷方式行動(dòng)爬早？ 為了使下一次交付周期受益，團(tuán)隊(duì)需要快速交付哪些成果并獲得早起反饋启妹？ 團(tuán)隊(duì)如何以一種透明的方式行動(dòng)？ 為了專注...
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21天敏捷項(xiàng)目管理——Day 2 生命周期選擇
項(xiàng)目生命周期的四種基本形態(tài)： 預(yù)測(cè)型生命周期 迭代型生命周期 增量型生命周期 敏捷型生命周期 此外醉旦，還有各種形式的混合型生命周期 如何選擇和裁剪項(xiàng)目生命周期 關(guān)鍵問題是“怎么...