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直接控制足删、間接控制和無法控制 117-118頁 I:我們通常面對的問題有三種:1策吠、與我們直接相關(guān)楼吃,可以直接控制的問題 2拴疤、與我們關(guān)系不大簸州,與他人...
間歇性訓練的價值 82頁 人們普遍推崇的健身方式是20-30分鐘的連續(xù)鍛煉捉超,每周3-5次猜拾,鍛煉期間心率達到最大值的60%-85%。然而羔飞,一項由美...
《堅持檐春,一種可以養(yǎng)成的習慣》 行為模式化 所謂“行為模式化”逻淌,是指把你想培養(yǎng)的習慣化為固定的模式(時間、做法疟暖、地點)卡儒,并認真執(zhí)行田柔。 如前所述,我...
《高效能人士的七個習慣》 248-249頁 我建議不同的人和機構(gòu)采用以下四個步驟完成雙贏過程: 首先骨望,從對方的角度看問題硬爆。真正理解對方的想法、需...
《高效能人士的時間和個人管理法則》163 頁 意外來訪或者電話猶如一把切肉刀插入優(yōu)先任務(wù)擎鸠。當被干擾時缀磕,我們內(nèi)心會反抗它占據(jù)我們的時間。 當被問及...
《幸福課》161-162 頁 用 woop 思維來克服拖延癥 有一位心理學家 加布里埃爾·厄廷根 發(fā)明了一套能夠增加執(zhí)行力的思維方式劣光。 過程大概...
《高效能人士的時間和個人管理法則》83 頁 拖延是“內(nèi)因”時間強盜最常見(多數(shù)人公認)的形式袜蚕。對一些人而言,拖延很常見绢涡,“今天事明天做”牲剃;對另一...
《如何聽如何說》,151頁 舉例時應(yīng)該精挑細選雄可,目的是把你的概括性陳述說得更生動凿傅、更易懂一些。許多人感到對概括性的話很難理解数苫,尤其是那種高度抽象...
《高績效教練》聪舒,39頁 提高覺察力和責任感最有效的問題應(yīng)以尋求量化或收集事實的詞語開始,比如“什么”文判,“何時”过椎,“誰”,“多少"戏仓。不建議使用“為...