在基本的企業(yè)分析中，管理者首先要研究企業(yè)的現(xiàn)狀捷犹，即企業(yè)是通過(guò)過(guò)去的決策红选、行動(dòng)和成果傳給我們的澜公。我們需要了解實(shí)際的骨架，即構(gòu)成經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基本材料喇肋。...

人們總是抱怨管理者們沒(méi)有抽出足夠的時(shí)間來(lái)思考企業(yè)的未來(lái)坟乾，或?qū)ξ磥?lái)未予以足夠的重視。 抱怨管理者在明天的工作上投人的時(shí)間太少是徒勞無(wú)益的蝶防。對(duì)未來(lái)的...

原著：彼得·德魯克 這是一本關(guān)于“做什么”的書(shū)甚侣。它探討的是任何企業(yè)為創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)成果而必須執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。它試圖讓這些任務(wù)具有條理性间学，這...