精典德魯克

在基本的企業(yè)分析中门粪，管理者首先要研究企業(yè)的現(xiàn)狀颠蕴，即企業(yè)是通過過去的決策贺奠、行動(dòng)和成果傳給我們的承粤。我們需要了解實(shí)際的骨架刊侯，即構(gòu)成經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基本材料汁政。我們需要了解資源與成果勉躺、付出的...

精典德魯克

人們總是抱怨管理者們沒有抽出足夠的時(shí)間來思考企業(yè)的未來，或?qū)ξ磥砦从枰宰銐虻闹匾暋?抱怨管理者在明天的工作上投人的時(shí)間太少是徒勞無益的例证。對(duì)未來的漠視只是表面現(xiàn)象路呜；管理者處理不...

精典德魯克

原著：彼得·德魯克 這是一本關(guān)于“做什么”的書。它探討的是任何企業(yè)為創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)成果而必須執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)任務(wù)织咧。它試圖讓這些任務(wù)具有條理性胀葱，這樣管理者可以系統(tǒng)化地、有目的地...