江水寒舍

第一章 決策：變局時代如何應對不確定 一篡石、不確定環(huán)境，我們?yōu)楹胃枰L期主義 1.堅持長期主義的組織才能贏得長久的勝利嗎权逗。 2.短期行為是將資源投到當前美尸，被動應對環(huán)境的變化；...

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為什么有些人會比其他人聰明呢斟薇？這跟與生俱來的性格有部分的關系师坎。有些人的性格并不合適投資。他們總是安耐不住堪滨，或者總是憂心忡忡胯陋。 但如果你擁有好的性格，在這里主要是指非常有耐心椿猎，...

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習慣一:積極主動 習慣二:以終為始 “以終為始”的一個原則基礎是“任何事情都是兩次創(chuàng)造而成”惶岭。我們做任何事情都是先在頭腦中構思每一細節(jié)，即智力上第一次創(chuàng)造犯眠，然后付諸實踐按灶，即體...

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1. 如果不能找到足以接任的人選，即便是管理范圍越來越大筐咧，也無法晉升鸯旁。 2. 你們的唯一目標就是取代我。 3.交辦工作量蕊，更重要交出責任铺罢。 4.委任非正式的職務，讓他更快進步残炮。...

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讓打勝仗的思想成為一種管理思想 企業(yè)家和軍事家所面臨的共同挑戰(zhàn)永遠是“不確定性”韭赘，若想成為常勝團隊，要有必勝的信念势就，強大的執(zhí)行力泉瞻，感召力。 一次打勝仗靠人（可能還有運氣成分...

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真正研究勝道者苞冯，關鍵是要從琢磨別人怎么失敗的而不是研究人家怎樣勝利的入手袖牙。真正明白別人是怎么失敗的，才能悟出你怎么樣避免失敗舅锄，然后才能取勝鞭达。 很多人都說未來將軍的人選，一定...

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問題是帶人走出困境的最好向導皇忿，危機是教人進行創(chuàng)造的最好老師畴蹭。機制再完美，本身不會自動發(fā)生作用鳍烁，起決定作用的依然是人叨襟，尤其是危機處理的領導者，任何機制無論如何嚴密老翘、完善芹啥，最終仍...

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所有的選擇都是力圖向戰(zhàn)爭的標準靠近，但是永遠無法企及戰(zhàn)爭對將軍的選擇铺峭。和平年代沒有戰(zhàn)爭墓怀，只能盡量模仿戰(zhàn)時環(huán)境，即便如此卫键，也無法代替戰(zhàn)爭的選擇傀履。未來的較量一定會到來，我們必須做...

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安肯自由量表 管理者給予下屬的自由度可以分成5個層級莉炉，自由度越高層級的下屬也意味著得到主管更多的授權钓账，同時也占用主管更少的時間。管理者都希望得到在自由度層級上更高層的下屬絮宁。 ...