
著名的人力資源管理專家橡庞、人大的許玉林老師曾說過:一個企業(yè)或組織的成長分為四個階段咸包,即:靠智慧成長灶芝、靠資源成長梁沧、靠戰(zhàn)略成長颠区、靠管理成長娜饵≌巴铮可見組織的...
OKR透明公開指的是OKR強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部次兆,所有人的OKR應(yīng)相互可見狼渊,促進相互理解和目標(biāo)協(xié)同,共同做大蛋糕类垦。將目標(biāo)公之于眾,可以借著引入同事壓力來...
1城须、拿什么結(jié)果 -> 項目的目標(biāo) 對于項目經(jīng)理來說蚤认,要想順利開展一個新項目,關(guān)鍵是制定項目目標(biāo)糕伐。不過砰琢,制定項目目標(biāo)說起來簡單,目標(biāo)遠比實踐更重要...
最近經(jīng)常能看到諸如網(wǎng)易陪汽、頭條、百度褥蚯、等等大互聯(lián)網(wǎng)公司推出的各類okr文章以及okr相關(guān)內(nèi)容挚冤,為什么互聯(lián)網(wǎng)公司都搶險來實施OKR?OKR究竟有著什...
項目管理中,項目成員執(zhí)行力至關(guān)重要歧强,因為在計劃與執(zhí)行之間澜薄,存在一條巨大的鴻溝,項目中涉及人員多摊册,跨部門等因素肤京,所以任務(wù)的執(zhí)行落地是非常考驗項目管...
很多公司看到互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛在做okr忘分,于是自己便也想拿來用棋枕,或者進行效仿,但是您的企業(yè)真的適合OKR嗎饭庞?OKR能解決哪些問題戒悠,你的企業(yè)是否需要解...
在團隊管理中舟山,管理者最痛苦的是對員工KPI的制定绸狐,導(dǎo)致員工常常處于被動接受的狀態(tài),一般情況下累盗,企業(yè)利用薪酬漲幅和獎金分配等物質(zhì)因素來引導(dǎo)員工的高...
項目管理協(xié)同的方方面面太多寒矿,靠自己一個人不免還是會百密一疏。如果每個環(huán)節(jié)的同學(xué)能主動上心若债,自驅(qū)推動來完成項目符相,對產(chǎn)品經(jīng)理來說不只是省心,也會分解...
很多團隊的leader其實都在想辦法不斷的優(yōu)化自己的團隊啊终,無論您是一個創(chuàng)業(yè)公司,還是一個小團隊傲须,管理方式蓝牲、考核標(biāo)準(zhǔn)等其實都是讓管理者不斷思考的核...