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okr實施如何落地到日常工作著名的人力資源管理專家橡庞、人大的許玉林老師曾說過：一個企業(yè)或組織的成長分為四個階段咸包，即：靠智慧成長灶芝、靠資源成長梁沧、靠戰(zhàn)略成長颠区、靠管理成長娜饵≌巴铮可見組織的...
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okr公開透明很重要！
OKR透明公開指的是OKR強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部次兆，所有人的OKR應(yīng)相互可見狼渊，促進相互理解和目標(biāo)協(xié)同，共同做大蛋糕类垦。將目標(biāo)公之于眾，可以借著引入同事壓力來...
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快速上手項目管理的五個步驟
1城须、拿什么結(jié)果 -> 項目的目標(biāo) 對于項目經(jīng)理來說蚤认，要想順利開展一個新項目，關(guān)鍵是制定項目目標(biāo)糕伐。不過砰琢，制定項目目標(biāo)說起來簡單，目標(biāo)遠比實踐更重要...
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為什么互聯(lián)網(wǎng)公司都在用OKR良瞧？最近經(jīng)常能看到諸如網(wǎng)易陪汽、頭條、百度褥蚯、等等大互聯(lián)網(wǎng)公司推出的各類okr文章以及okr相關(guān)內(nèi)容挚冤，為什么互聯(lián)網(wǎng)公司都搶險來實施OKR？OKR究竟有著什...
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項目管理赞庶，怎么塑造團隊的執(zhí)行力训挡？項目管理中，項目成員執(zhí)行力至關(guān)重要歧强，因為在計劃與執(zhí)行之間澜薄，存在一條巨大的鴻溝，項目中涉及人員多摊册，跨部門等因素肤京，所以任務(wù)的執(zhí)行落地是非常考驗項目管...
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你的企業(yè)適合OKR嗎茅特？很多公司看到互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛在做okr忘分，于是自己便也想拿來用棋枕，或者進行效仿，但是您的企業(yè)真的適合OKR嗎饭庞？OKR能解決哪些問題戒悠，你的企業(yè)是否需要解...
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高效管理，如何讓員工自我驅(qū)動
在團隊管理中舟山，管理者最痛苦的是對員工KPI的制定绸狐，導(dǎo)致員工常常處于被動接受的狀態(tài)，一般情況下累盗，企業(yè)利用薪酬漲幅和獎金分配等物質(zhì)因素來引導(dǎo)員工的高...
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OKR工作法驅(qū)動項目管理的優(yōu)勢項目管理協(xié)同的方方面面太多寒矿，靠自己一個人不免還是會百密一疏。如果每個環(huán)節(jié)的同學(xué)能主動上心若债，自驅(qū)推動來完成項目符相，對產(chǎn)品經(jīng)理來說不只是省心，也會分解...
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四個步驟教你如何讓團隊逐步走上OKR之路蠢琳？很多團隊的leader其實都在想辦法不斷的優(yōu)化自己的團隊啊终，無論您是一個創(chuàng)業(yè)公司，還是一個小團隊傲须，管理方式蓝牲、考核標(biāo)準(zhǔn)等其實都是讓管理者不斷思考的核...