OKR透明公開指的是OKR強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部庸论，所有人的OKR應(yīng)相互可見钓辆，促進(jìn)相互理解和目標(biāo)協(xié)同滴铅，共同做大蛋糕瓮钥。將目標(biāo)公之于眾底桂，可以借著引入同事壓力來促進(jìn)績效提升，讓員工看到筋遭，績效水平可以達(dá)到怎樣的高度搓萧，并幫助他們找到與自己處境相仿、可以提供改進(jìn)建議的同事宛畦。
在不穩(wěn)定的環(huán)境中，指揮官不見得就能比下屬看得更清晰揍移，這個時候讓聽得見炮火的人去自下而上地制定目標(biāo)次和，往往總能超出指揮官的預(yù)期，漂亮地打贏一場場不確定性戰(zhàn)爭那伐，當(dāng)員工能夠看到頂層目標(biāo)時踏施，便可依照公司的總體方向，校準(zhǔn)個人和團(tuán)隊的目標(biāo)罕邀。此外畅形，清楚地表明他們的工作對整個組織的成功做出了怎樣的貢獻(xiàn)，也是增進(jìn)員工敬業(yè)度的主要促動力之一诉探∪瞻荆可惜，在許多公司肾胯，員工對企業(yè)目標(biāo)都不甚了解竖席。
目標(biāo)地圖（圖片來源tita.com）
當(dāng)目標(biāo)被設(shè)為私密時，員工往往對其他團(tuán)隊的工作情況一無所知敬肚。我們對400多家組織（以美國大型公司為主）開展了一項戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)查毕荐，只有四分之一的經(jīng)理人表示，他們的目標(biāo)能被其他部門艳馒、職能單位或業(yè)務(wù)單元經(jīng)理人了解憎亚。
當(dāng)員工不了解彼此的目標(biāo)時，他們更有可能提出不切實際的要求弄慰，或者埋頭于自己的一攤事第美，不能為其他同事的工作提供支持，或進(jìn)行重復(fù)勞動陆爽。
而在目標(biāo)被公開分享時斋日，我們的數(shù)據(jù)顯示，員工會利用這種透明度來查看其他同事的目標(biāo)墓陈。而且令人驚訝的是恶守，他們查看其他團(tuán)隊目標(biāo)的次數(shù)要比查看自己團(tuán)隊的多一倍第献。
OKR-R應(yīng)用框架（圖片來源：tita.com）
公示并不只是把確定好的OKR通知全員，而是要就為什么定了這些目標(biāo)兔港，實現(xiàn)這些目標(biāo)對公司的意義庸毫，一起完成這些目標(biāo)需要大家分別做什么等問題做詳細(xì)的溝通，確保大家對目標(biāo)的理解一致衫樊。公示在公司的okr系統(tǒng)上飒赃，每個人都可以看到其他人的OKR，包括高管和CEO的OKR科侈，通過了解別人的OKR载佳，就可以清晰地評估出自己的OKR與別人相比，是在目標(biāo)上更有野心了還是更保守了臀栈。方向是一致的還是有偏離的蔫慧，再與當(dāng)事人溝通探討，就會進(jìn)行自動修復(fù)了权薯。
