無論是在職場(chǎng)上柒室，還是日常生活中，我們經(jīng)常要提交各種方案婆硬。 你有沒有發(fā)現(xiàn)躺枕，有些人提交的方案很順利就通過了，而你的方案卻屢屢受挫逛球，難以通過千元。 你有沒有思考過，方案不通過的原因颤绕？ ...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江西
-
《精準(zhǔn)表達(dá)》| 你的方案，為什么難以通過田弥？ -
校招只要50人幸海，結(jié)果來了3倍多！這個(gè)HR到底給95后灌了什么迷魂湯奥务？
在一個(gè)公號(hào)上看到這篇文章物独，很實(shí)用，于是決定宣傳一下氯葬。文章來源：三茅HR成長(zhǎng)社挡篓，職引姐姐 校招篩選需要根據(jù)企業(yè)自己的情況和招聘崗位來設(shè)計(jì)。 校招崗位以銷售為主帚称，內(nèi)部風(fēng)暴了幾次官研，...
-
如何成為一名懂經(jīng)營(yíng)的HR
01 招聘官小新的困惑 小新在一家中型集團(tuán)性企業(yè)做HR有些年頭了，主要工作是圍繞各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元闯睹、職能部門的人員供應(yīng)戏羽。每次和部門交流，部門都是說楼吃，抓緊給我們招人吧始花，我們?nèi)耸植粔颉?..
-
超級(jí)干貨 | HR如何操盤校招項(xiàng)目
2017年，有幸操盤了公司的全國(guó)巡回校招項(xiàng)目孩锡，然后復(fù)盤總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)酷宵，也算是對(duì)自己全心全力付出的6個(gè)月有了個(gè)交代。一躬窜、校招最痛的幾個(gè)點(diǎn) 內(nèi)部最痛的莫過于①校招定位不清晰浇垦，...
-
培訓(xùn)人手記08：如何組織一場(chǎng)成功的培訓(xùn)（會(huì)務(wù)篇）文/職場(chǎng)逗伴匠 1. 寒冷的冬天，在閑暇時(shí)間 如果說能選擇的東西就三個(gè)荣挨，你會(huì)選擇如下的哪幾個(gè)男韧？ 床、暖氣垦沉、wifi煌抒、手機(jī)、筆記本電腦厕倍、熱咖啡寡壮、紙質(zhì)書、熱茶一壺、電視况既、沙發(fā).....
-
-
從閉環(huán)認(rèn)知模型这溅，來看人生算法的底層邏輯我們會(huì)經(jīng)常思考一些問題，比如說： 1.為什么一個(gè)人的人生棒仍，會(huì)和另外一個(gè)人迥然不同悲靴？ 2.為什么聽了那么多大道理，卻依然過不好這一生莫其？ 3.為什么總是容易情緒化癞尚，控制不住自己？...
-
《流浪貓鮑勃》：我總在最深的絕望里乱陡，遇見最美麗的驚喜周末浇揩，清晨，天氣很好憨颠。 陽光透過窗子暖暖地照過來胳徽，細(xì)細(xì)的塵埃在空中飛舞，窩在沙發(fā)里靜靜看完了一部很小眾的電影《流浪貓鮑勃》爽彤。影片的最后养盗，主人公詹姆斯在人來人往的街頭歡...
-
心理橋梁｜新員工入職2-4周，離職高發(fā)期今天我們講員工離職适篙。 離職是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有的現(xiàn)象往核，再好的團(tuán)隊(duì)都有一定比例的離職率，面對(duì)離職匙瘪，作為團(tuán)隊(duì)管理者不必緊張铆铆。要分析離職的原因蝶缀，將離職率控制在合理的區(qū)間丹喻。 一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)...
-
-
讀書筆記：專業(yè)服務(wù)公司中的工作分配和人員配置寫在前面 在專業(yè)服務(wù)公司中碍论，為項(xiàng)目配置和調(diào)度人力資源（下文簡(jiǎn)稱為staffing）是一項(xiàng)非常重要的管理活動(dòng)。 盡管單一一個(gè)項(xiàng)目的staffing決策可能并不會(huì)像人員招聘柄慰、市場(chǎng)...
