0.TOC瓶頸管理理論框架 1.出發(fā)點(diǎn):三個(gè)基本假設(shè) 任何系統(tǒng)的業(yè)績(jī)都受制于他的制約因素(集中/聚焦)【必須區(qū)分核心問(wèn)題和一般問(wèn)題】 局部改善并不意味著整體的改善(局部?jī)?yōu)化不...
0.TOC瓶頸管理理論框架 1.出發(fā)點(diǎn):三個(gè)基本假設(shè) 任何系統(tǒng)的業(yè)績(jī)都受制于他的制約因素(集中/聚焦)【必須區(qū)分核心問(wèn)題和一般問(wèn)題】 局部改善并不意味著整體的改善(局部?jī)?yōu)化不...
一、引言 復(fù)雜問(wèn)題千頭萬(wàn)緒腐碱,如何想,才能理出清晰思路掉弛? 交流匯報(bào)詞不達(dá)意症见,如何說(shuō),才能讓別人透徹理解自己殃饿? 年終總結(jié)平庸暗淡谋作,如何寫,才能不辜負(fù)自己的努力乎芳? 看似不同的痛點(diǎn)遵蚜,...
績(jī)效指標(biāo)分解是實(shí)施績(jī)效管理的第一步肴甸,指標(biāo)分解地是否準(zhǔn)確寂殉、有效,直接影響到員工工作任務(wù)的完成情況以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠達(dá)成的問(wèn)題雷滋。 那么應(yīng)該如何設(shè)定和分解績(jī)效指標(biāo)呢不撑? 一、如...