0.TOC瓶頸管理理論框架 1.出發(fā)點:三個基本假設(shè) 任何系統(tǒng)的業(yè)績都受制于他的制約因素(集中/聚焦)【必須區(qū)分核心問題和一般問題】 局部改善并不意味著整體的改善(局部優(yōu)化不...
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0.TOC瓶頸管理理論框架 1.出發(fā)點:三個基本假設(shè) 任何系統(tǒng)的業(yè)績都受制于他的制約因素(集中/聚焦)【必須區(qū)分核心問題和一般問題】 局部改善并不意味著整體的改善(局部優(yōu)化不...
一、引言 復(fù)雜問題千頭萬緒桩引,如何想,才能理出清晰思路收夸? 交流匯報詞不達(dá)意坑匠,如何說,才能讓別人透徹理解自己卧惜? 年終總結(jié)平庸暗淡厘灼,如何寫,才能不辜負(fù)自己的努力咽瓷? 看似不同的痛點手幢,...
績效指標(biāo)分解是實施績效管理的第一步匈睁,指標(biāo)分解地是否準(zhǔn)確监透、有效,直接影響到員工工作任務(wù)的完成情況以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠達(dá)成的問題航唆。 那么應(yīng)該如何設(shè)定和分解績效指標(biāo)呢胀蛮? 一、如...