杜拉拉：我作為基層員工負責公司的一項調查任務，涉及到跨區(qū)域焚碌、跨部門的溝通協(xié)調春缕，我給領導的執(zhí)行方案中涉及需要其他部門溝通配合的工作內容爵憎，領導反饋說...

小伙伴們大家好筑悴，今天是2月11日人弓，我的寫作旅程開始了鹰椒，經過若干年的歷練锡移，明月童鞋成長為一代大家。漆际。淆珊。哈哈，這只是一個想象奸汇，也是一個愿景套蒂，不忘初...

【書籍解讀篇】 前面說到發(fā)現(xiàn)問題的幾個視角钞支。那么在辦公室做行政或其他類別工作，沒有明顯的數據可以統(tǒng)計作為依據的情況下操刀，如何發(fā)現(xiàn)問題呢烁挟？ 有如下視...

【書籍解讀篇】 今天來說說問題的分類，問題分為三種類型：發(fā)生型骨坑，設定型和未來導向型撼嗓。 用預期（應有狀態(tài)）和現(xiàn)狀來分析它們的差別： 1...

【書籍解讀篇】 問題到底是什么呢？問題是預期/應有狀態(tài)和現(xiàn)狀的差距欢唾。預期/應有狀態(tài)有幾種： 1.清晰的可用數字量化的且警，比如銷售目標是30...

【刻意練習+復盤篇】 今天刻意練習通過“畫一個圈”去發(fā)現(xiàn)問題的動作，回憶自己一天下來做了哪些事情礁遣，哪個時間段到哪個時間段做了什么事斑芜。包括...

【書籍解讀篇】 各位小伙伴大家好，從今天開始我們進入正文部分祟霍，開始精彩的“豐田解決問題之旅”啦杏头！ 在豐田，首先要有“發(fā)現(xiàn)問題”的...

【書籍解讀篇】 前言部分 改善是豐田生產方式的象征沸呐，持續(xù)改善是豐田強大的原因醇王，這是無可爭議的事實。有沒有思考過崭添，一個企業(yè)有方方面面值得研究...

【書籍解讀篇】 一. 了解作者 《豐田思考法》一書的作者是OJT解決方案股份有限公司寓娩，這家公司是做什么的呢？豐田與Recruit集團共同成...