本篇是創(chuàng)業(yè)與深度思考系列之第五篇,卻是從個人提升的角度去考量深度思考百揭。 (0) 一次分享引發(fā)的對深度思考的再次深度思考 在一個社群里,給人做了深度思考的主題分享。在分享的過程...
一嫌褪、轉(zhuǎn)換思路 1.解決問題的根本就是邏輯思考力 2.要解決已經(jīng)產(chǎn)生的問題,就必須分析問題出在哪里胚股,然后弄清其中的原因笼痛,再對癥下藥。 3.分析數(shù)據(jù)后所整理出來的資料琅拌,只不過是假...
俗話說得好“工欲善其事必先利其器”缨伊,最近看了《用戶力》這本書,該書以用戶需求為主線講述了如何驅(qū)動企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計进宝、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和商業(yè)模式的構(gòu)建刻坊,有理有據(jù),簡潔有力党晋,所以想結(jié)合自己...
版本:知乎2.7.1 型號:iphone 4S ios6.0.1 首先锡搜,分析一個產(chǎn)品的最簡單粗暴的方法,就是:用它敛劝!用它余爆!用它!重要的事情說三遍夸盟。把所有的功能都用上一遍蛾方,細(xì)致...
算起來在百度實(shí)習(xí)也有一段時間了,非常感謝兩位mentor對我的指導(dǎo)和給予我較大的工作權(quán)限上陕,讓我較快的融入團(tuán)隊(duì)擔(dān)起項(xiàng)目桩砰,也讓我對PM的工作有了技能上和思想上的一些思考。這篇文章...
堅(jiān)持
周總結(jié)(20150817-20150823)最近一周释簿,對一個功能模塊亚隅,在市場做了一些橫向的比較,主要就是拿自己產(chǎn)品和競品的一個比較(當(dāng)然也少不了 一些一線公司的)庶溶。幾點(diǎn)感悟:1.大公司真不見得牛逼煮纵,除了一些明星產(chǎn)品懂鸵,其...
在互聯(lián)網(wǎng)世界喳张,用戶是一切续镇,如果用戶都只是匆匆過客那么很難在產(chǎn)品中形成固定的用戶群,在用戶行為統(tǒng)計上也很難形成有價值的數(shù)據(jù)销部,如今就算是工具類的應(yīng)用也都在建立用戶系統(tǒng)磨取,更不要說社...