劉老師創(chuàng)辦的舞蹈學(xué)校已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了五年尔邓，在校生大約有1000多人薛匪，市場(chǎng)部有五名員工序目，這五個(gè)人在工作中很努力硫嘶，發(fā)簡(jiǎn)章、做微課勒极、組活動(dòng)饲帅、電話(huà)邀約、設(shè)計(jì)招生方案等樣樣都會(huì)挪钓。但劉老師發(fā)現(xiàn)...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：黑龍江
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教培機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)鍛造之復(fù)盤(pán)
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教培機(jī)構(gòu)品牌再造基礎(chǔ)操作
當(dāng)前大多數(shù)校長(zhǎng)都感受到了學(xué)校發(fā)展的壓力是越，最直觀的體現(xiàn)就是不同招生季 新生的招生數(shù)量與往年同期相比都呈現(xiàn)斷層式下滑。 造成這種現(xiàn)狀的原因碌上，固然有一部分原因是市場(chǎng)變化帶來(lái)的倚评，還有...
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學(xué)校年度發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)五步驟
用目標(biāo)拉動(dòng)學(xué)校發(fā)展浦徊，團(tuán)隊(duì)會(huì)越干越勇。前提是目標(biāo)設(shè)計(jì)的必須合理天梧，必須 讓全體員工認(rèn)同盔性，還必須能夠引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展，唯有滿(mǎn)足了這三個(gè)必須呢岗，目標(biāo)才能成為2019年學(xué)校發(fā)展的導(dǎo)航標(biāo)冕香。 ...
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教培機(jī)構(gòu)教師工作細(xì)則參考
教師是學(xué)校的核心力量之一，是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的保障后豫。教師職業(yè)素質(zhì)的高低 直接影響著學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和返學(xué)率悉尾，用規(guī)范的教師日常工作細(xì)則，逐步提升教師的職業(yè)素養(yǎng)挫酿，是學(xué)校教學(xué)口碑打造的核...
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學(xué)校招生目標(biāo)執(zhí)行前期基礎(chǔ)操作五步
為什么有很多學(xué)校的招生結(jié)果和預(yù)期的指標(biāo)有差距构眯，其中一個(gè)很重要的因素， 就是在執(zhí)行的前期缺少了必備的基礎(chǔ)操作五步驟： 第一：鎖定目標(biāo) 唯有一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)所有成員都能夠從內(nèi)心接受的目...
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學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提升的八個(gè)基本操作步驟
1 課堂的操練和指導(dǎo)：（在講解新的知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候早龟，重點(diǎn)操練惫霸，注意速度慢 一點(diǎn)，用實(shí)際的例子讓學(xué)生更加清楚葱弟，比方說(shuō)：現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)的講解壹店，可以先由老師造句，讓孩子們找出共同點(diǎn)芝加，再引出...
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教培機(jī)構(gòu)客服中心工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)參考
一硅卢、客服工作職責(zé) 1、學(xué)員檔案信息管理 A藏杖、學(xué)員檔案信息更新與維護(hù) B老赤、定期進(jìn)行學(xué)員回訪(fǎng)及信息整理匯總 C、學(xué)校常用辦公表格打印及編輯制市，各類(lèi)日常辦公文檔保存與整理 2抬旺、客戶(hù)接...
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教培機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)崗位職能參考
一、校長(zhǎng)崗位職責(zé)（職業(yè)校長(zhǎng)） 1祥楣、負(fù)責(zé)完成學(xué)校經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù) 2开财、負(fù)責(zé)管理學(xué)校日常運(yùn)營(yíng)工作，按規(guī)定執(zhí)行日常工作流程 3误褪、負(fù)責(zé)學(xué)校團(tuán)隊(duì)人員組建责鳍、培訓(xùn)、管理兽间、考核 4历葛、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌...