寫下2019 Dream list 初稿那天是2018年12月18號，陽光明媚翻伺。 距離2019還有13天材泄，年度總結(jié)和12月總結(jié)都沒有寫，就迫不及待地寫下了2019想要實(shí)現(xiàn)的D...
發(fā)簡信
IP屬地：江西
-
我要的2019活翩，每一天都充滿著驚喜和期待 -
你真的會思考嗎吨岭？結(jié)構(gòu)思考力讓思考更簡單1 昨天剛剛看完李忠秋老師的《結(jié)構(gòu)思考力》拉宗，有了一些新的體悟，寫給大家分享。文章末尾有我做的整本書思維導(dǎo)圖旦事，幫助您更好的理解這篇文章空入。 《結(jié)構(gòu)思考力》的核心理念源自芭芭拉·明...
-
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》思維導(dǎo)圖（精華版）《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是一本經(jīng)典的暢銷書，其作者史蒂芬·柯維是著名的管理學(xué)大師族檬，也是美國家喻戶曉的啟蒙家。這本書將教會你如何管理和培養(yǎng)7個(gè)好習(xí)慣化戳，它們分別是：積極主動单料、以始...
-
“抱歉，我們想找的是年齡20歲上下点楼，有30年工作經(jīng)驗(yàn)的員工扫尖。”時(shí)陈永看到一些網(wǎng)友吐槽自己遇到的不靠譜公司换怖，每次看都覺得好笑，怎么會有這么奇葩的公司蟀瞧？ 直到我經(jīng)歷了幾次面試沉颂，終于能體會到遇到不靠譜公司的無奈心情了。 1 名為內(nèi)容運(yùn)營悦污，實(shí)為銷...
-
艾菲的理想干貨收藏集
大家好彻坛！ 在之前的《真正的高手，都得有的自我成長路徑圖》一文中踏枣，我明確列出了“艾菲的理想”公眾號的4大主題昌屉。分別是：成長方法論、思維方式茵瀑、認(rèn)識自己间驮、人生的實(shí)現(xiàn)，因此此次的經(jīng)典...
-
人生五問瘾婿，追問與反思所謂5why分析法蜻牢，又稱"5問法"，也就是對一個(gè)問題點(diǎn)連續(xù)以5個(gè)"為什么"來自問偏陪，以追究其根本原因抢呆。雖為5個(gè)為什么，但使用時(shí)不限定只做"5次為什么的探討"笛谦，主要是必須找到根本...
-
別騙自己了抱虐，你匯報(bào)時(shí)的結(jié)結(jié)巴巴，根本不是“不善表達(dá)”饥脑，而是沒努力想明白到底要說啥恳邀！尬景一：眼看天都亮了懦冰，香煙倒是一根接一根沒斷過，可鼠標(biāo)指針始終都還是在PPT第一頁上谣沸，寫報(bào)告的思路這一宿過去了竟然都沒連上刷钢，撓了一宿的頭皮屑，還是不知道應(yīng)該咋落筆乳附，可明明我肚...
-
越懂尊重越貴重内地，尊重是我們所有行為應(yīng)持有的基本態(tài)度今天這篇文章是個(gè)人基本行為原理系列的第一篇，主題是關(guān)于“尊重”赋除。 尊重是尊敬阱缓、重視的意思，引伸為平等相待的心態(tài)及其言行举农。 馬斯洛需求層次理論把人的需求分成生理需求荆针、安全需求、...
-
團(tuán)隊(duì)管理01，管理者要更注重員工管理而非業(yè)務(wù)管理滚停，您覺得對嗎作為一個(gè)管理者沃粗，你肯定會遇到這樣的問題： “我應(yīng)該如何管理我的下屬？” “我應(yīng)該如何提高下屬的工作積極性键畴？” “為了完成公司業(yè)績最盅，我應(yīng)該替下屬更多的分擔(dān)銷售業(yè)績嗎？” 只要作...
-
作為管理者起惕，你真的明白尊重的重要性嗎涡贱？作為管理者，你了解員工最在乎什么嗎惹想？ 也許你的頭腦中會首先浮現(xiàn)出“加薪”问词、“升職”等詞匯，但答案是你錯(cuò)的離譜嘀粱！ 根據(jù)最近喬治敦大學(xué)一次對全世界近2萬名員工的調(diào)查中激挪，當(dāng)被問及最...
-
西藏戍邊24年垄分，專職新聞22年。1次榮立二等功娃磺，6次榮立三等功薄湿，4次破格提前晉職。在媒體用稿3000多篇，其中《人民日報(bào)》豺瘤、新華社吆倦、《解放軍報(bào)》等中央媒體用稿1000余篇，宣傳全國全軍重大典型9個(gè)坐求，50多篇文章獲中國新聞獎(jiǎng)蚕泽、《解放軍報(bào)》一等獎(jiǎng)等中央以上媒體大獎(jiǎng)，曾任中央人民廣播電臺記者桥嗤，《戰(zhàn)旗報(bào)》赛糟、《西藏日報(bào)》記者站站長。 <br> 微信號：chc1120678376（備注簡書）<br> 微信公眾號：珠峰觀潮（zhufengguanchao＠163.com）
