第二章 知人：人人都該懂戰(zhàn)略 22 如何制定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策 第一科雳，何謂業(yè)績(jī)理念 1.要志存高遠(yuǎn)，要有一個(gè)愿景，這個(gè)愿景是企業(yè)存在的價(jià)值和最終目的。 2.有非常切實(shí)具體的可以衡量...
發(fā)簡(jiǎn)信
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DAY22/67《馮唐成事心法》讀書筆記 -
那個(gè)默不吭聲的同事，要離職了
周五快要下班的時(shí)候，同事D找我了：離職要走什么流程？我準(zhǔn)備離職了蔗候。 頓時(shí)，我的大腦一陣發(fā)熱埂软，懷疑我的耳朵剛在發(fā)昏了锈遥，但很快又安靜下來：是的，沒做勘畔，她就是要離職了所灸。 可一直以來...
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無招勝有招，招聘有技巧（之四）-114-90-30-1018
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面試方法——STAR法則面試吟策，是作為HR，團(tuán)隊(duì)管理者必須掌握的技能的止。選對(duì)人才檩坚，單純的只有標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，還需要知道衡量的方法。人力資源管理中有一個(gè)常識(shí)性認(rèn)知匾委，所有的測(cè)評(píng)的工具都是輔助手段拖叙，只有面試才是...
