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當(dāng)朋友圈有XX患重病或因重病、意外導(dǎo)致死亡時(shí)杠步,第一想到的是要給自己買份保險(xiǎn)氢伟,最起碼有個(gè)保障榜轿。讓自己安心,所以就開始找各種保險(xiǎn)公司出方案朵锣,總希望能夠買到萬全險(xiǎn)谬盐,就像購物一般,希...
時(shí)間浪費(fèi)是最大的浪費(fèi),這個(gè)道理我相信大家都懂譬正。道理好懂宫补,但做起來卻有一定的難度。從知道到做到曾我,是有距離的粉怕,知識不是力量,運(yùn)用知識才是力量抒巢。我經(jīng)称侗矗看到企業(yè)存在以下一些現(xiàn)象: 1...
管理即主持或負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作。廣義的管理是指應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會(huì)活動(dòng)暮现,使其有序進(jìn)行还绘。狹義的管理是指通過計(jì)劃、組織栖袋、領(lǐng)導(dǎo)拍顷、控制及創(chuàng)新等手段,結(jié)合人力塘幅、物力昔案、財(cái)力尿贫、信息等資源,...
員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的戰(zhàn)略能否落地庆亡,員工執(zhí)行力與績效息息相關(guān),每個(gè)企業(yè)多多少少都存在執(zhí)行不力捞稿,每個(gè)企業(yè)都在追求執(zhí)行力又谋,很多管理者都把執(zhí)行不力的責(zé)任推到了員工頭上,很多管理者都...
與某行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行課程推廣合作娱局,簽好了協(xié)議彰亥,約定好五五分成,活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由我們自籌铃辖,我問:“活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由我們自籌剩愧,能否約定下學(xué)員人數(shù),至少能保證活動(dòng)經(jīng)費(fèi)娇斩?”對方答曰:“不能”。嗚呼哀...
我們經(jīng)常聽見有人說穴翩,這個(gè)人能力高犬第,那個(gè)人的能力低。為什么人的能力會(huì)有高低之分呢芒帕?其實(shí)人的能力的高低歉嗓,就是對事物規(guī)律的把握能力。由此延伸一個(gè)問題背蟆,我們應(yīng)該如何發(fā)現(xiàn)事物規(guī)律鉴分?如何...
“要致富带膀,先修路志珍。”一個(gè)地方的路修好了垛叨,發(fā)展會(huì)更加迅速伦糯,一家企業(yè)的“路”修好了,發(fā)展也會(huì)更加迅速嗽元。 一敛纲、修什么“路” 為什么員工沒有執(zhí)行力?為什么老板都喊累剂癌?為什么企業(yè)的成本...