發(fā)簡信
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T2D3法則-SaaS企業(yè)通向成功必經(jīng)的7個階段
小編寄語：Neeraj Agrawal是Battery Ventures在波士頓的合伙人辽慕。本文是其4年前發(fā)表于TechCrunch的一篇舊博文，...
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決定SaaS企業(yè)生死的10大關(guān)鍵因素
01 .易于使用和易于部署 對于SaaS企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)航徙，所有客戶體驗痴怨，包括軟件試用、銷售、交付、培訓(xùn)棒口，產(chǎn)品使用和支持的擴(kuò)展，都應(yīng)該滿足易于使用...
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SaaS增長關(guān)鍵指標(biāo)詳解—客戶參與度
每一個SaaS公司增長負(fù)責(zé)人的目標(biāo)辜膝，都應(yīng)該是增加他們從每個客戶身上獲得的利潤陌凳，并降低獲取每個客戶所需的銷售和營銷成本。 衡量客戶參與度是幫助你實...
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我的這三年
前兩天有個朋友發(fā)了一條朋友圈内舟，問了一個問題： “2009年，如果有人描述2019年的你是當(dāng)前這個樣子初橘，你會信嗎验游？” 他說他不信充岛。然后在評論里還加...
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樸樹：我看諸君多有病，料諸君看我應(yīng)如是
最近看韓寒的電影耕蝉，飛馳人生中崔梗，樸樹的《平凡之路》再次響起，讓我想起了在去年第一次參加寫作課最想寫的人垒在。 出走半生蒜魄，歸來依然是少年，說的就是他了场躯。...
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SaaS Metrics 2.0—SaaS企業(yè)增長關(guān)鍵指標(biāo)谈为，衡量、提升與價值創(chuàng)新“如果你無法衡量它踢关，就無法改善它” ——開爾文 對于SaaS企業(yè)伞鲫，一種和傳統(tǒng)軟件完全不同的商業(yè)模式，需要有全新的衡量維度签舞。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)完全無法...
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干貨 | 拯救你的年終總結(jié)
暮然回首年終至秕脓，又到一年總結(jié)時。 想做的事情 都做了嗎儒搭？ 想去的地方 都去了嗎吠架？ 最牽掛的人 去見了嗎？ 年初立下的flag 都實現(xiàn)了嗎搂鲫？ 去年...
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我們拼了命的提高工作效率傍药，不過是想留更多的時間去揮霍人生
Hey，你好嗎默穴？ 2018年就要結(jié)束了怔檩，是否還在忙碌呢？ 這1年蓄诽，4季 薛训，365天 ，8760個小時 你留了多少時間給自己仑氛？ 今天我們不販賣焦慮...
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當(dāng)我們在做SAAS的時候乙埃，我們做的是什么？什么是SAAS產(chǎn)品锯岖？ SAAS（Soft as a Service）介袜，軟件即服務(wù)的簡寫。 SAAS并不是指代一個行業(yè)或者一種技術(shù)出吹，它是一種2B的...