240 發(fā)簡信
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  • 淺談采購組織與銷售組織

    距上次日更已6個半月了伞插,時光易逝洋访。晚上就系統(tǒng)頂層設(shè)計做了淺顯的學(xué)習(xí)冈钦,頗有感觸专挪,再次提筆授霸。 無論從上至下兼容裂允,還是從下至上兼容里烦,這是兩條不同的路徑凿蒜。就系統(tǒng)程序而言,高版本兼容低...

  • 日更100天結(jié)束

    220117胁黑,我們定下了22年第一個Flag废封,日更100天。截止今天丧蘸,順利完成整個挑戰(zhàn)漂洋。對比去年,今年的日更100天力喷,收獲更大刽漂、感觸更多。去年只是純粹性鍛煉自己的意志力弟孟,去做...

  • 小案例爽冕,大問題

    今天業(yè)務(wù)上發(fā)生了一件小事。一個計劃員因?yàn)楣?yīng)鏈物料無法回復(fù)日期披蕉,為了確保轉(zhuǎn)單周期受控(確保DDP達(dá)成)颈畸,私自刪除原計劃訂單乌奇,再重新下達(dá),導(dǎo)致供應(yīng)鏈齊套率2次取數(shù)不齊套眯娱。 針對...

  • 表排產(chǎn)優(yōu)化籌備3

    上篇主要講了表排產(chǎn)優(yōu)化當(dāng)前的問題蝌数,今天再次跟Z導(dǎo)師進(jìn)行了校對愕掏。下午也同QN聊了一下,結(jié)合自己的思考和芯片流程的推動思路顶伞,有了新的突破饵撑。 首先,我們在重新定位本項(xiàng)目的價值唆貌,主要...

  • 表排產(chǎn)優(yōu)化籌備2

    今天同Z導(dǎo)師簡單校對了表排產(chǎn)優(yōu)化的思路滑潘。我們將這兩天的成果進(jìn)行了提煉,從業(yè)務(wù)流程上對變革點(diǎn)進(jìn)行了梳理锨咙,現(xiàn)在反思整個過程语卤,存在一些問題: 1、偏本位:格局和視野不夠蓖租,這讓我想起...

  • 表排產(chǎn)優(yōu)化籌備1

    儀表產(chǎn)線相對于電力其它產(chǎn)線而言粱侣,業(yè)務(wù)模式較成熟羊壹,信息化程度較高蓖宦。自從去年4月開始,我們就在籌備表計劃流程項(xiàng)目油猫,幾經(jīng)波折稠茂,經(jīng)慎重決策和評估,現(xiàn)擬以排產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目的方式落地情妖。 開篇...

  • LTC探索之路-回款

    回款是LTC最后一個關(guān)鍵活動睬关,是價值創(chuàng)造的地方。通過產(chǎn)品的交付毡证,從客戶手上回收貨款电爹,關(guān)閉交易。 單就回款這個節(jié)點(diǎn)料睛,無外乎是與客戶對賬丐箩,收取貨款。但要做好這個節(jié)點(diǎn)的卡控恤煞,需著眼...

  • LTC探索之路-庫發(fā)

    庫發(fā)是LTC交付的最后一個重要活動屎勘,其核心職責(zé)是將生產(chǎn)的產(chǎn)品通過一系列活動交付到用戶手上,在此居扒,不僅會與外部公司產(chǎn)生業(yè)務(wù)交互(物流公司)概漱,也會對外部公司進(jìn)行監(jiān)控(運(yùn)輸狀態(tài)監(jiān)控...

  • 數(shù)據(jù)的力量

    實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),之前做項(xiàng)目喜喂,我們一致認(rèn)為要從目標(biāo)出發(fā)瓤摧,圍繞目標(biāo)找問題竿裂。 老總也多次強(qiáng)調(diào)問題是最好的老師:沒本事的人發(fā)現(xiàn)不了問題;有本事的人能發(fā)現(xiàn)問題姻灶,還能解決問題铛绰;...

  • 審計自查2-目標(biāo)導(dǎo)向

    今天大部分精力還是花在審計上,按之前的理解产喉,審計就是查合規(guī)性捂掰、合法性、合理性曾沈。合規(guī)性指有沒有按規(guī)定做事这嚣,合法性指有沒有違背法律相關(guān)規(guī)定,合理性指業(yè)務(wù)場景切割塞俱,是否符合常規(guī)邏輯...

  • 審計自查感悟

    這2天姐帚,主導(dǎo)了部門的例行工作審計,一個是變壓器計劃排產(chǎn)的審計障涯,一個是停產(chǎn)停線的審計罐旗。就這兩塊而言,是我在制造部感覺最痛的2個點(diǎn)唯蝶。先講下自己在審計前的感知: 1九秀、變計劃排產(chǎn):計...

  • LTC探索之路-生產(chǎn)3

    生產(chǎn)是LTC中不增值的環(huán)節(jié)之一框杜,但因其涉及的價值鏈部門多、人員多郭计,也是一個相對復(fù)雜的生態(tài)圈霸琴。因此,有很多基于流程的變革點(diǎn)去實(shí)踐昭伸,本文重點(diǎn)介紹車間的圖文數(shù)字化管理梧乘。 車間的圖文...

  • 極致的焦慮

    周末對業(yè)務(wù)流程清單進(jìn)行了梳理,我眼前發(fā)亮。感覺這條路的浩瀚無窮选调,并有著一種迫切想要探索窮盡的欲望夹供。但同時,我的另外一面又跑出來問:意義何在仁堪?知道了又如何哮洽? 也就在今天,我再次...

  • LTC探索之路-生產(chǎn)2

    配送是生產(chǎn)的第一道關(guān)捺檬,主要負(fù)責(zé)將物料從原材料倉配送到產(chǎn)線再层,其管控核心一方面在通過IT系統(tǒng)、智能設(shè)備精準(zhǔn)堡纬、高效配送聂受;另一方面是對周轉(zhuǎn)、庫存資金的管控烤镐,降本蛋济。 縱觀整個倉儲配送流...

  • LTC探索之路-生產(chǎn)1

    生產(chǎn)是交付的主陣地,主要負(fù)責(zé)將產(chǎn)品從零件組裝成成品职车,從生產(chǎn)模式上可以切割為ATO瘫俊、MTO鹊杖、ETO悴灵、MTS及OEM、ODM幾種模式骂蓖,后續(xù)詳談积瞒。本次重點(diǎn)結(jié)合經(jīng)驗(yàn),淺談我司基于LT...

  • 計劃流程-復(fù)盤重來

    3月底登下,公司暫停了所有流程項(xiàng)目茫孔。流程戰(zhàn)以來第一次叫停所有項(xiàng)目,一方面是因?yàn)橐构軙?的召開被芳,一方面是流步工7的發(fā)布缰贝,將流程匯報提升到一個新的高度。除此之外畔濒,是合同項(xiàng)目的匯報開啟...

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