1.至圣—孔子 2.武圣—關(guān)羽 3.史圣—司馬遷 4.詩圣—杜甫 5.書圣—王羲之 6.畫圣—吳道子 7.醫(yī)圣—萬密齋 8.藥圣—孫思邈 9.酒...

1.諸葛亮—臥龍先生 2.陶淵明—五柳先生椿每，靖節(jié)先生 3.韓愈—昌黎先生 4.白居易—醉吟先生 5.周敦頤—濂溪先生 6.楊萬里—誠齋先生 7....

1.詩仙—李白 2.詩圣—杜甫 3.詩鬼—李賀 4.詩佛—王維 5.詩杰 - 王勃 6.詩狂—賀知章 7.詩骨—陳子昂 8.詩家夫子—王昌齡 9...

第十六章 組織創(chuàng)新 第一節(jié) 組織變革與創(chuàng)新 一迹鹅、組織變革模式和路徑 （一）理性組織變革的模式：解凍檀训，轉(zhuǎn)變涂邀，凍結(jié)。 （二）組織變革的四條路徑：演化...

第十五章 創(chuàng)新原理 第一節(jié) 組織管理的創(chuàng)新職能 一烛谊、 管理創(chuàng)新的內(nèi)涵 管理創(chuàng)新活動是相對于維持活動的另一類管理活動镀层，它是在探究人類創(chuàng)新活動規(guī)律的...

第十三章 控制的方法與技術(shù) 第一節(jié) 層級控制，市場控制與團(tuán)體控制 組織控制的方法：層級控制船逮，市場控制與團(tuán)體控制 一顾腊、層級控制（官僚控制，科層控制...

第十一章 溝通 第一節(jié) 溝通與溝通類型 一挖胃、溝通及其功能 （一）溝通的含義 溝通是信息的傳遞與理解的過程杂靶，是在兩人或更多人之間進(jìn)行的在事實，思想...

第十章 激勵 激勵是組織誘發(fā)個體產(chǎn)生滿足某種需要的動機(jī)進(jìn)而促使個體行為與組織目標(biāo)趨同的管理過程酱鸭。 激勵—“激勵什么”和“如何激勵” P219 一...

第九章 領(lǐng)導(dǎo)的一般理論 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與特征 一吗垮、領(lǐng)導(dǎo)與管理P195 領(lǐng)導(dǎo)是一個在特定情景中，通過影響個體或群體的行為來努力實現(xiàn)目標(biāo)的過程凹髓。...