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1.至圣—孔子 2.武圣—關羽 3.史圣—司馬遷 4.詩圣—杜甫 5.書圣—王羲之 6.畫圣—吳道子 7.醫(yī)圣—萬密齋 8.藥圣—孫思邈 9.酒圣—杜康 10.茶圣—陸羽 1...

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1.諸葛亮—臥龍先生 2.陶淵明—五柳先生簿训，靖節(jié)先生 3.韓愈—昌黎先生 4.白居易—醉吟先生 5.周敦頤—濂溪先生 6.楊萬里—誠齋先生 7.蒲松齡—聊齋先生 8.袁枚—隨...

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1.詩仙—李白 2.詩圣—杜甫 3.詩鬼—李賀 4.詩佛—王維 5.詩杰 - 王勃 6.詩狂—賀知章 7.詩骨—陳子昂 8.詩家夫子—王昌齡 9.詩囚—孟郊 10.詩豪—劉禹...

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第十六章 組織創(chuàng)新 第一節(jié) 組織變革與創(chuàng)新 一傲宜、組織變革模式和路徑 （一）理性組織變革的模式：解凍愤钾，轉變经瓷，凍結。 （二）組織變革的四條路徑：演化魄眉，適應鬼廓，改造，革命谈撒。 二腥泥、組織...

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第十五章 創(chuàng)新原理 第一節(jié) 組織管理的創(chuàng)新職能 一、 管理創(chuàng)新的內(nèi)涵 管理創(chuàng)新活動是相對于維持活動的另一類管理活動啃匿，它是在探究人類創(chuàng)新活動規(guī)律的基礎上蛔外，對管理活動的改變的過程...

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第十三章 控制的方法與技術 第一節(jié) 層級控制，市場控制與團體控制 組織控制的方法：層級控制溯乒，市場控制與團體控制 一夹厌、層級控制（官僚控制，科層控制） （一）預算控制 P278—...

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第十一章 溝通 第一節(jié) 溝通與溝通類型 一裆悄、溝通及其功能 （一）溝通的含義 溝通是信息的傳遞與理解的過程矛纹，是在兩人或更多人之間進行的在事實，思想光稼，意見和情感等方面的交流或南。 （...

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第十章 激勵 激勵是組織誘發(fā)個體產(chǎn)生滿足某種需要的動機進而促使個體行為與組織目標趨同的管理過程。 激勵—“激勵什么”和“如何激勵” P219 一艾君、人的行為過程與特點 （一）行...

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第九章 領導的一般理論 第一節(jié) 領導的內(nèi)涵與特征 一采够、領導與管理P195 領導是一個在特定情景中，通過影響個體或群體的行為來努力實現(xiàn)目標的過程腻贰。 領導和組織的區(qū)別： 1.兩者...

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第三章 決策與決策過程 第一節(jié) 決策及任務 一吁恍、決策的概念與要素 （一）決策的概念 決策是指為實現(xiàn)一定的目標，在多個備選方案中選擇一個方案的分析判斷過程。 （二）決策的要素 ...

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第八章 組織文化 關于組織文化的系統(tǒng)研究始于20世紀70年代末80年代初 第一節(jié) 組織文化概述 一冀瓦、組織文化的概念與分類 （一）組織文化的概念 1.文化的概念 2.組織文化的...

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第五章 決策的實施與調(diào)整 第一節(jié) 實施決策的計劃制定 一伴奥、計劃的本質(zhì)與特征 動詞：計劃是指各種組織目標的分析，制定和調(diào)整以及對組織實現(xiàn)這些目標的各種可行方案的設計等一系列相關...

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緒論 一翼闽、管理學的研究對象 （一）個體活動與群體活動（客體） 個體活動：1.資源管理拾徙，2.時間管理 群體活動：1.資源的配置方式與方向， 2.人努力的集合 ...

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第二章 管理理論的歷史演變 第一節(jié) 古典管理理論 管理理論是隨著工廠制度和工廠管理實踐的發(fā)展感局，在19世紀末20世紀初開始系統(tǒng)形成尼啡。其主要標志是泰勒的《科學管理原理》和法約爾的...

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第一篇 總論 第一章 管理導論 管理的實質(zhì)：協(xié)調(diào)組織中不同成員在不同時空的努力以有效的實現(xiàn)組織的活動目標。 第一節(jié) 管理的內(nèi)涵與本質(zhì) 一询微、組織與管理 （一）組織的概念 動詞：...

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