雖然軟件開發(fā)項目失敗的原因是方方面面的，但是軟件需求確實被識別為最常見的痛苦根源。 敏捷開發(fā)近些年十分流行，因為它為軟件開發(fā)指引了一個方向。而用...

如果你擁有一次响蕴，一次機會， 去完成你曾經(jīng)夢想擁有的一切……此時此刻， 你是抓住它還是僅僅讓它溜走铣墨？ ——《迷失自己》（Lose Yourself...

“團隊管理”一直是企業(yè)管理中的一個難題。很多情況下办绝，我們看到的是“一群人”而不是“一個團隊”在工作伊约。 在《團隊協(xié)作的五大障礙》這本經(jīng)典的管理讀物...

《終身學(xué)習(xí)：10個你必須掌握的未來生存法則》這本書特別適合大學(xué)生、剛工作的職場人屡律、對未來思路不清晰的人閱讀腌逢，越早明白這些法則，對個人的成長就越有...

中國古語常說:吃一塹,長一智;前事不忘后事之師超埋， 不在同一個地方跌倒兩次 復(fù)盤搏讶，是一個人或者是一個公司成長最快且最重要的方法，如果沒有復(fù)盤的意識...

敏捷計劃的目的是以迭代的方式為產(chǎn)品開發(fā)的綜合問題——在哪段時間內(nèi)使用哪些資源來得到哪些功能——尋找到最佳解決方案霍殴。 敏捷估算和計劃方法可以成功找...

當(dāng)一家公司決定開始 Scrum 轉(zhuǎn)型時媒惕，它可能會首先將一些項目經(jīng)理任命名為 Scrum masters。它甚至可以讓他們參加培訓(xùn)繁成，然后讓他們回來...

下一個要做的決定是要不要公開轉(zhuǎn)型過程巾腕。其中一個選項是公開面睛。使用這種方式，團隊和組織要廣泛宣傳他們正在實施轉(zhuǎn)型尊搬。與公開敏捷相反的做法是悄悄轉(zhuǎn)型叁鉴，在...

企業(yè)轉(zhuǎn)型時面臨的兩個問題： 1.我們是從單個團隊試點，還是需要同時讓所有團隊轉(zhuǎn)型 ? 2.我們是公開宣布轉(zhuǎn)型計劃佛寿，還是悄悄行動 ? 為了給這兩個...