戰(zhàn)略鐘模型(Strategic Clock Model)是由英國戰(zhàn)略管理教授克利夫·鮑曼(Cliff Bowman)于1996年在邁克爾·波特基本競爭戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)上提出的芹血,"...
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戰(zhàn)略鐘模型(Strategic Clock Model)是由英國戰(zhàn)略管理教授克利夫·鮑曼(Cliff Bowman)于1996年在邁克爾·波特基本競爭戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)上提出的芹血,"...
我的今日關(guān)注:20171028第239天 商業(yè)模式畫布:商業(yè)模式就是“你怎么掙錢”嗎? 一、引言 你某天突然被靈感砸中腦袋,有了個創(chuàng)業(yè)想法:我能不能做個人臉識別系統(tǒng),...
1天至少讀1本書打卡582天 書名:《戰(zhàn)略三環(huán)》 用時:12分鐘 推薦閱讀:想了解企業(yè)管理的朋友 閱讀心得: 本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔(dān)任高管,擁有20年實際管理工作...
到底什么是文化春缕? 文化是怎么形成并運行的? 文化是最大的動力艘蹋,也可能是最大的阻力锄贼? 培訓(xùn)是最有效的篩選人的方式。不同的人在經(jīng)過幾天培訓(xùn)后完全不一樣女阀。 有的人可以點燃宅荤,有的人不...
場景概括:產(chǎn)品分析模型、制定企業(yè)戰(zhàn)略浸策; 問題描述:產(chǎn)品分析是數(shù)據(jù)分析永遠繞不開的一環(huán)冯键,但是很多人在對產(chǎn)品進行分析的時候,會因為無從下手而產(chǎn)生很多疑問庸汗,比如怎么分析每一種產(chǎn)品對...