我的啊0000

明天早點(diǎn)起床先把配音錄完，錄音時(shí)注意體會(huì)停頓跟發(fā)音尤揣，錄音完馬上練音標(biāo)搔啊！然后背今天的常見問題類型3.4還要背單詞！

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今天沒看多少北戏，理解也有限负芋，明天保證狀態(tài)，去圖書館嗜愈，找一個(gè)好的環(huán)境旧蛾。

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4.5 在全球環(huán)境中管理 4.5.1 政治/法律環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)是全球經(jīng)營(yíng)的一部分。這些風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)蠕嫁，還有安全锨天、綁架、海事等情況剃毒。 一個(gè)國家的政治/法律環(huán)境不只因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)或不穩(wěn)...

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今天看了常見問題類型2.3.病袄，背了常見問題類型1.2. 明天看類型4搂赋，背類型3.4. 注意：（1）.看的時(shí)候做分類明確的標(biāo)注，分兩類益缠，哪些事需要通過例句來背以熟悉語境的脑奠，哪些...

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看了一眼視頻，廢話太多放棄幅慌，明天開始看課本宋欺。

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今天看了一節(jié)futurelearn和手把手 問題：1.生詞及詞伙隨時(shí)就要背。 2.futurelearn可以多看一點(diǎn)胰伍。

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記錄英語進(jìn)度齿诞，每天一篇 今天：無

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記錄C程進(jìn)度，每天一篇 今天：無

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其他貿(mào)易聯(lián)盟 53國非洲聯(lián)盟 東非共同體 南亞區(qū)域合作聯(lián)盟 4.3.2 全球貿(mào)易機(jī)制 （1）世界貿(mào)易組織 世界貿(mào)易組織是處理國家和地區(qū)之間貿(mào)易規(guī)則的唯一全球組織骂租，其目標(biāo)是通過...

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1.如何提高與來自其他文化的人共事的能力祷杈？ （1）.了解自己在跨文化經(jīng)歷中的開放性與自信水平，充分認(rèn)識(shí)自己后菩咨，擴(kuò)展自己的舒適區(qū)吠式。 （2）.先假設(shè)差異存在再到相似性被證實(shí)。 （...

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外部環(huán)境如何影響管理者 1.對(duì)工作和就業(yè)的影響：外部條件的變化不僅影響可以找到的工作類型云茸，還影響著這些工作如何被創(chuàng)造和管理是目。 2.評(píng)估環(huán)境不確定性：環(huán)境中發(fā)現(xiàn)的不確定性，可能...

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理解組織文化：入職前將個(gè)人傾向與組織文化相匹配标捺，可以使你找到滿意的工作環(huán)境 1.做好背景調(diào)查：公司網(wǎng)站懊纳，時(shí)事新聞，年報(bào)及其它組織文件亡容，公司前員工嗤疯，行業(yè)貿(mào)易協(xié)會(huì)成員 2.觀察自...

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培養(yǎng)你的創(chuàng)造技能：離開自己的舒適區(qū)，尋找不一樣的風(fēng)景 管理者的困境： 中層管理者需要尋找能夠留住員工的方法闺兢，同時(shí)還要關(guān)注顧客的要求和抱怨茂缚。 高級(jí)管理者需要吸引并留住有才能的中...

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1.決策風(fēng)格： 線性思維模式：描述一個(gè)人偏向于采用外部的數(shù)據(jù)和事實(shí)，并通過理性和邏輯思考處理信息屋谭，用以指導(dǎo)決策和行動(dòng)脚囊。 非線性思維模式：描述一個(gè)人偏向于采用內(nèi)部信息來源（感受...

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1.決策類型：結(jié)構(gòu)化問題和非結(jié)構(gòu)化問題。 結(jié)構(gòu)化問題：決策者的目標(biāo)很清晰桐磁，問題很常見悔耘，相關(guān)信息也能很容易地確定并且完善。與之對(duì)應(yīng)的是程序化決策我擂，即可以通過某種例行方法來做出的...

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管理者決策 決策是管理的本質(zhì) 管理者如何做出決策： 1.理性決策衬以，一個(gè)理性決策者是絕對(duì)客觀和有邏輯性的缓艳。 2.有效理性，管理者理性的做出決策泄鹏，但受到他們處理信息能力的限制郎任，他...