鯤飛

這一講開始坐搔，我們進入一個新的模塊苞氮，規(guī)范期。這是你能不能成為管理高手的關(guān)鍵岖寞。 我有個朋友是一家公司的副總测暗，絕對是女超人，我就沒見過她下班蚂踊。我還真以為她是喜歡工作约谈，但回頭她卻告訴...

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在孩子成長過程中，父母的影響力怎么強調(diào)都不過分吗货。你在前面的課程里肯定注意到了泳唠，無論是孩子的心身疾病還是青春期問題，大概率都跟家庭有關(guān)宙搬。父母會在無意間成為問題的一部分笨腥，而這個模...

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因為公司發(fā)展得比較快，當(dāng)然就涌現(xiàn)出了很多從業(yè)務(wù)崗位走上管理崗位的同事闲孤。新同事在剛當(dāng)上管理者的時候谆级，會出現(xiàn)一些不適應(yīng)。最大的難題就是發(fā)現(xiàn)：過去自己長時間積累的能力，在管理者這個...

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1肥照、預(yù)熱期：要開三個會脚仔，分別是項目立項會、全員宣講會和培訓(xùn)會舆绎。
2鲤脏、備戰(zhàn)期：營造緊迫感的氛圍的三個法定，分別是作戰(zhàn)室吕朵，軍令狀和目標看板猎醇。
3、沖刺期：把握三件事：開門紅努溃、小高潮和尖刀連姑食。

如何做好中層管理-發(fā)力期【打好勝仗】

這一講是發(fā)力期的最后一講，在這個階段茅坛，你要實現(xiàn)的目標就不只是“活下來”音半，而且要“活得好”。 我當(dāng)時在中層干了幾年后贡蓖，自己遇到過一陣瓶頸期曹鸠。按理說，我團隊的KPI也能按部就班地...

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這一講是發(fā)力期的最后一講斥铺，在這個階段彻桃，你要實現(xiàn)的目標就不只是“活下來”，而且要“活得好”晾蜘。 我當(dāng)時在中層干了幾年后邻眷，自己遇到過一陣瓶頸期。按理說剔交，我團隊的KPI也能按部就班地...

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第一步肆饶，通過談話確認改變意愿。
第二步岖常，定位 并且搬走業(yè)績阻礙驯镊。
第三步，建立激勵-業(yè)績增強回路竭鞍。

如何做好中層管理-發(fā)力期【喚醒老員工】

在發(fā)力期板惑，你需要一場大勝仗來錘煉團隊，證明你的業(yè)務(wù)能力和管理能力偎快。但是冯乘，想打勝仗光有新人和牛人還不夠，還有一類員工需要你特別關(guān)注晒夹，就是老員工裆馒。 老員工熟悉業(yè)務(wù)妖异、經(jīng)驗豐富，他們...

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在發(fā)力期领追，你需要一場大勝仗來錘煉團隊，證明你的業(yè)務(wù)能力和管理能力响逢。但是绒窑，想打勝仗光有新人和牛人還不夠，還有一類員工需要你特別關(guān)注舔亭，就是老員工些膨。 老員工熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富钦铺，他們...

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1订雾、新人不出業(yè)績，通常不是能力不夠矛洞，而是沒能融入團隊洼哎。
2、要讓新人盡快融入團隊沼本，要把握好六個關(guān)鍵時刻噩峦，發(fā)offer之前分配小師傅；第一天的見面禮抽兆；第一周的復(fù)盤识补；第一個月的團建；第一次遭受挫折辫红，以及取得勝利的時候凭涂。

如何做好中層管理-發(fā)力期【幫助新人融入團隊】

上一講我和你說了，怎么引入牛人贴妻？這一講切油，我來和你說說，如何幫助新人盡快融入團隊出業(yè)績名惩？ 不少人覺得白翻，新員工業(yè)績不行，那就是能力不行绢片。 這么說就太武斷了滤馍。 我看過2017年《哈...

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上一講我和你說了，怎么引入牛人底循？這一講巢株，我來和你說說，如何幫助新人盡快融入團隊出業(yè)績熙涤？ 不少人覺得阁苞，新員工業(yè)績不行困檩，那就是能力不行。 這么說就太武斷了那槽。 我看過2017年《哈...

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作為一個中層悼沿，你除了業(yè)務(wù)上不斷開拓，還有一個重要的工作骚灸，就是發(fā)展組織糟趾。這一講，我先來給你說說怎么招募牛人甚牲。 1.牛人可以幫你捅破團隊業(yè)績的天花板 為什么要招募牛人呢义郑？ 要知道...

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1、團隊出現(xiàn)分歧的根源是資源分配不合理丈钙。
2非驮、在分配資源的時候應(yīng)該基于量化標準而不是關(guān)系。
3雏赦、遇到?jīng)_突劫笙，除了自己解決，還可以引入第三方的仲裁人來幫助解決星岗。

如何做好中層管理-發(fā)力期【化解團隊沖突】

上一講我說了怎么有效地定目標邀摆、分任務(wù)。這一講伍茄，我?guī)憬鉀Q另一個棘手的問題：怎么化解下屬之間的沖突栋盹？ 1. 團隊出現(xiàn)分歧的根源是資源分配不合理 下屬在你面前“告狀”，公說公有理...

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