R：原文片段 –第四章“如何發(fā)揮人的長處” 片段二 有效的管理者知道他的上司是人泻肯，所以也知道他的上司一定自有一套成效的方式拇舀，他會設(shè)法探尋出上司的...

R：原文片段 –第四章“如何發(fā)揮人的長處”之如何管理上司 片段一 有效的管理者了解他的上司也是人（然而年輕的下屬卻不容易有次了解）驻呐。上司既然是人...

拆頁十：《堅持，一種可以養(yǎng)成的習(xí)慣》 R：原文片段 行為模式化 所謂“行為模式化”，是指把你想培養(yǎng)的習(xí)慣化為固定的模式（時間、做法铅匹、地點），并認...

R：原文片段 -第七章 聯(lián)想集團根據(jù)自己多年復(fù)盤的實踐饺藤，總結(jié)了復(fù)盤的步驟包斑，包括4步流礁，分別是：回顧目標(biāo)；評估結(jié)果罗丰；分析原因神帅；總結(jié)規(guī)律。 在聯(lián)想...

《高效能人士的時間和個人管理法則》164 頁 R：原文片段 意外來訪或者電話猶如一把切肉刀插入優(yōu)先任務(wù)丸卷。當(dāng)被干擾時枕稀，我們內(nèi)心會反抗它占據(jù)我們的時...

R：原文片段-《幸福課》161-162 頁 用 woop 思維來克服拖延癥 有一位心理學(xué)家 加布里埃爾·厄廷根 發(fā)明了一套能夠增加執(zhí)行力的思維方...

R：原文片段 拖延是“內(nèi)因”時間強盜最常見（多數(shù)人公認）的形式。對一些人而言谜嫉，拖延很常見萎坷，“今天事明天做”；對另一些人而言沐兰，拖延猶如嘮叨的岳母哆档，...

拆頁五： 《高績效教練》，39頁 提高覺察力和責(zé)任感最有效的問題應(yīng)以尋求量化或收集事實的詞語開始住闯，比如“什么”瓜浸，“何時”，“誰”比原，“多少"插佛。不建...

拆頁三，受眾分析 《博韋商務(wù)溝通》量窘，270頁 為了拿出有說服力的分析性報告雇寇，在選擇最有效的組織策略之前，要考慮你的受眾的可能反應(yīng)蚌铜。 持接受態(tài)度的...