1. 艾瑞咨詢網(wǎng) 最早涉及互聯(lián)網(wǎng)研究的第三方機(jī)構(gòu),累計(jì)發(fā)布數(shù)千份互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究報(bào)告。比如我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)教育很感興趣厚掷,就會(huì)經(jīng)常查看艾瑞的這些報(bào)告沪斟。 再給大家推薦幾個(gè)挫以,都非常好用孤个,可...
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在二十一世紀(jì)的浪潮中陋率,全球化與數(shù)字化攜手并進(jìn)驮宴,如狂風(fēng)驟雨般席卷了整個(gè)世界逮刨。這股風(fēng)潮使得組織管理與運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性如同脫韁之馬,以前所未有的速度奔騰堵泽。在這風(fēng)起云涌的時(shí)代修己,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)...
當(dāng)前的環(huán)境中恢总,談降本增效的太多,降本從哪里開始睬愤?陳本從數(shù)據(jù)分析開始片仿,沒有正確的數(shù)據(jù)分析,所謂降本最終只能停留在經(jīng)驗(yàn)層面戴涝,經(jīng)驗(yàn)有一定的局限性滋戳;還有一些降本增效只是說(shuō)說(shuō)罷了!說(shuō)經(jīng)...
績(jī)效全流程13:OKR的起源與定義啥刻,OKR是績(jī)效考核嗎奸鸯? 一、OKR是績(jī)效考核嗎可帽? 在中國(guó)娄涩,多數(shù)所謂的OKR,實(shí)際上是披著OKR外衣的KPI映跟。 講三個(gè)核心區(qū)別:(后續(xù)還會(huì)細(xì)講...
前兩天蓄拣,我到廣東某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作,客戶領(lǐng)導(dǎo)者看上去滿臉焦慮努隙。一開始我還以為是他們?nèi)ツ陿I(yè)績(jī)完成的不好球恤,后來(lái)了解到,在大環(huán)境整體不景氣的背景下荸镊,他們?nèi)ツ旮黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額10%完成咽斧。...
中國(guó)企業(yè)在不斷壯大的過(guò)程中,面臨的一個(gè)關(guān)鍵性挑戰(zhàn)在于如何從依賴企業(yè)家個(gè)人的決策智慧與直覺轉(zhuǎn)向構(gòu)建一套科學(xué)化躬存、系統(tǒng)化且能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)管理體系张惹。說(shuō)經(jīng)營(yíng)聊管理,我是羅海榮...
換思路找出路 員工要收心岭洲、企業(yè)要運(yùn)轉(zhuǎn)宛逗,老板更要調(diào)整思路、尋找出路盾剩! 說(shuō)經(jīng)營(yíng)聊管理雷激,我是羅海榮,用管理咨詢一線的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)與觀察告私,每天認(rèn)真做分享侥锦。歡迎大家關(guān)注、點(diǎn)贊德挣,轉(zhuǎn)發(fā)恭垦。 在開...
開工之際,如何從假期模式切換到工作模式番挺?說(shuō)經(jīng)營(yíng)聊管理唠帝,我是羅海榮,用管理咨詢一線的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)與觀察玄柏,每天認(rèn)真做分享襟衰。歡迎大家關(guān)注、點(diǎn)贊粪摘,轉(zhuǎn)發(fā)瀑晒。 大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)開工,每一次長(zhǎng)...
一位在沿海城市某民營(yíng)企業(yè)上班的朋友前兩天和我聊天說(shuō)苔悦,他覺得他們公司今年比以往任何時(shí)候都更“功利”,他說(shuō)椎咧,往年公司評(píng)優(yōu)評(píng)先的時(shí)候玖详,有很的維度,從不同的角度認(rèn)同員工們的貢獻(xiàn)勤讽,今年...