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  • 2020-06-15 用戶增長與會員體系

    會員體系設計: 會員體系的設計是生活場景的定義,而不是權益的堆砌:抓住最底層的用戶反饋趟卸,此外要把用戶成長路徑明細化,根據(jù)用戶行為習慣調整和提升產(chǎn)...

  • 冥想正念

    1.活在當下萨脑,一次一事(一件一件來,反而更有效能) 2.當已經(jīng)安排好工作任務順序饺饭,但遇到臨時安排導致工作節(jié)奏被打斷時:深呼吸兩口渤早,然后面對,接受...

  • 分析項目沉淀

    1.分析方法論建立:對歷史分析的沉淀和匯總 2.確定多方合作的SOP瘫俊,沉淀文檔鹊杖,普及數(shù)據(jù)產(chǎn)品 3.信息互通機制確立:日會機制信息隨時互通沉淀

  • 夢飲酒者,旦而哭泣

    夢里面對末位淘汰的壓力,日報周報的壓力扛芽,凌晨五點還在工作準備考核的壓力骂蓖,居然崩潰到哭。醒來后發(fā)現(xiàn)川尖,還好登下。 夢飲酒者,旦而哭泣;夢哭泣者,旦而田獵...

  • 晉升答辯

    總結:主要是講因為我做了什么,拿到了什么結果叮喳,能夠證明我的能力已經(jīng)達到了下一層級 可以將平時的戰(zhàn)功先表露被芳,然后圍繞這個戰(zhàn)功,你背后的解法和思考馍悟,...

  • 如何接手新業(yè)務

    how快速熟悉業(yè)務: 1.了解業(yè)務主要在做的事情畔濒,按照邏輯線把事情串起來(例如從流程上串:生產(chǎn)、銷售锣咒、售后) 2.了解業(yè)務在環(huán)節(jié)的目標侵状,理解目標...

  • 團隊管理

    團隊建設: 如果是空降,先穩(wěn)住現(xiàn)有的團隊宠哄,首先是為了避免坑和陷阱壹将,足夠了解業(yè)務后才能改造團隊嗤攻。問題不一定在人毛嫉,可能在組織、流程妇菱、制度承粤。如果在沒有...

  • 數(shù)據(jù)產(chǎn)品的能力

    統(tǒng)計型產(chǎn)品:同比環(huán)比趨勢暴区,反映現(xiàn)狀 分析型產(chǎn)品:解釋原因,下鉆 智能型產(chǎn)品:預測未來(機器學習辛臊、算法)

  • BI經(jīng)驗教訓

    問題一:數(shù)據(jù)質量不過關仙粱,導致分析成本高,影響長期效率 解決辦法:把問題暴露給業(yè)務方(不止解決小問題彻舰,解決更大層面的問題)伐割,處理方案需要與業(yè)務方(...

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