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康康的girlfriend

【蝴蝶效應】??蝴蝶效應:上個世紀70年代析孽，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說勃黍，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀【蝴蝶效應】??蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風宋距”涔　　??蝴蝶效應是說埃元，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別媚狰。有些小事可以糊涂岛杀，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對一個人崭孤、一個組織类嗤、一個國家來說是很重要的，就不能糊涂辨宠。??只要稍加留意遗锣，我們就不難看到，一些管理規(guī)范彭羹、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計中黄伊，對待100名客戶里，只有一位不滿意派殷，因此你可驕稱只有1%的不合格，但對于該客戶而言墓阀，他得到的卻是100%的不滿意毡惜。”??“你一朝對客戶不善斯撮，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救经伙。”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里勿锅，由于它對不良環(huán)境的反應十分敏感帕膜，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋里溢十，慢慢地加溫垮刹，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了张弛，因為等水溫高到青蛙無法忍受時荒典，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了吞鸭∷露　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件刻剥，往往容易引起人們的警覺遮咖，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化造虏，沒有清醒的察覺御吞。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳麦箍，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手魄藕。你愈掙扎内列，就被咬住得越多。所以背率，萬一鱷魚咬住你的腳话瞧，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。??【鲇魚效應】??以前寝姿，沙丁魚在運輸過程中成活率很低交排。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚饵筑，情況卻有所改觀埃篓，成活率會大大提高。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后根资，就會“性情急躁”架专，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說玄帕，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”部脚，自然也很緊張，加速游動裤纹。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了委刘，沙丁魚也就不會死了。??當一個組織的工作達到較穩(wěn)定的狀態(tài)時鹰椒，常常意味著員工工作積極性的降低锡移，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫(yī)療”作用漆际。一個組織中淆珊，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會激活員工隊伍灿椅，提高工作業(yè)績套蒂。??【羊群效應】??羊群效應理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過去茫蛹，第二只操刀、第三只也會跟著跳過去；這時婴洼，把那根棍子撤走骨坑，后面的羊，走到這里，仍然像前面的羊一樣欢唾，向上跳一下且警，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了，這就是所謂的“羊群效應”也稱“從眾心理”礁遣。因此斑芜，“羊群效應”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從祟霍，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗杏头。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起沸呐〈纪酰可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離崭添，但又冷得受不了寓娩，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰呼渣，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎棘伴。　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”屁置∨畔樱　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘缰犁，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間怖糊，反而會使看表的人失去對準確時間的信心帅容。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法伍伤，不能同時設(shè)置兩個不同的目標并徘，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從扰魂。??核心理念：更多選擇麦乞、更多標準會讓人無所適從。??應用要訣：明確目標劝评、不受干擾姐直；懂得取舍，該放則放蒋畜。??【破窗理論】??破窗理論：一個房子如果窗戶破了声畏，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻插龄，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉愿棋，很快的，墻上就布滿了亂七八糟均牢、不堪入目的東西;一個很干凈的地方糠雨，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后徘跪，人就會毫不猶疑地拋甘邀，絲毫不覺羞愧。??由美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導性真椿。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學家巴萊多認為鹃答，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分突硝，約20%测摔，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的解恰》姘耍　?　?社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富护盈。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會挟纱、經(jīng)濟及生活中無處不在，這就是二八法則腐宋。??二八法則告訴我們紊服，不要平均地分析、處理和看待問題胸竞，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤欺嗤、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強服務(wù)卫枝，達到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導人要對工作認真分類分析煎饼，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負面思考?20%的人買時間----------------80%的人賣時間?20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學歷?20%的人認為行動才有結(jié)果------80%的人認為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機會--------------80%的人錯失機會?20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠贊美校赤、鼓勵--------------80%的人永遠漫罵吆玖、批評?20%的人會堅持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板马篮，而是取決于最短的那一塊木板沾乘。??【馬太效應】??馬太效應：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的，還要加給他积蔚，叫他有余;沒有的意鲸，連他所有的，也要奪過來≡豕耍”??【鳥籠邏輯】??掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方读慎，過不了幾天，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉槐雾，或者買一只鳥回來放在鳥籠里夭委。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單募强，設(shè)想你是這房間的主人株灸，只要有人走進房間，看到鳥籠擎值，就會忍不住問你：“鳥呢慌烧？是不是死了？”當你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥鸠儿∫傥茫”人們會問：“那么，你要一個鳥籠干什么进每？”最后你不得不在兩個選擇中二選一汹粤，因為這比無休止的解釋要容易得多。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維田晚。??【責任分散效應】??1964年3月13日夜3時20分嘱兼，在美國紐約郊外某公寓前，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺贤徒。當她絕望地喊叫：“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲芹壕，附近住戶亮起了燈，打開了窗戶接奈，兇手嚇跑了哪雕。當一切恢復平靜后，兇手又返回作案鲫趁。當她又叫喊時，附近的住戶又打開了電燈利虫，兇手又逃跑了挨厚。當她認為已經(jīng)無事，回到自己家上樓時糠惫，兇手又一次出現(xiàn)在她面前疫剃，將她殺死在樓梯上。在這個過程中硼讽，盡管她大聲呼救巢价，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看，但無一人來救她，甚至無一人打電話報警壤躲。這件事引起紐約社會的轟動城菊，也引起了社會心理學工作者的重視和思考。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責任分散效應碉克。??對于責任分散效應形成的原因凌唬，心理學家進行了大量的實驗和調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情漏麦，或道德日益淪喪的表現(xiàn)客税。因為在不同的場合，人們的援助行為確實是不同的撕贞。當一個人遇到緊急情境時更耻，如果只有他一個人能提供幫助，他會清醒地意識到自己的責任捏膨，對受難者給予幫助秧均。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感脊奋，這需要付出很高的心理代價熬北。而如果有許多人在場的話，幫助求助者的責任就由大家來分擔诚隙，造成責任分散讶隐，每個人分擔的責任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到久又，從而產(chǎn)生一種“我不去救巫延，由別人去救”的心理，造成“集體冷漠”的局面地消。??【帕金森定律】??英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究炉峰，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員脉执，可能有三條出路疼阔，第一是申請退職，把位子讓給能干的人半夷；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作婆廊；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。??這第一條路是萬萬走不得的巫橄，因為那樣會喪失許多權(quán)利淘邻；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手湘换；看來只有第三條路最適宜宾舅。于是统阿，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令筹我，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅扶平。兩個助手既然無能，他們就上行下效崎溃，再為自己找兩個更加無能的助手蜻直。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫袁串，人浮于事概而，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導體系囱修。??【暈輪效應】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應”的作用吃了大苦頭赎瑰。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗，并且和她結(jié)了婚破镰。娜坦麗容貌驚人餐曼，但與普希金志不同道不合。當普希金每次把寫好的詩讀給她聽時鲜漩。她總是捂著耳朵說：“不要聽源譬！不要聽！”相反孕似，她總是要普希金陪她游樂踩娘，出席一些豪華的晚會、舞會喉祭，普希金為此丟下創(chuàng)作养渴，弄得債臺高筑，最后還為她決斗而死泛烙，使一顆文學巨星過早地隕落理卑。在普希金看來，一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格蔽氨，然而事實并非如此藐唠，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應。??【羅森塔爾效應】??美國心理學家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實驗鹉究。他們到一所小學中捆，在一至六年級各選三個班的兒童進行煞有介事的“預測未來發(fā)展的測驗”，然后實驗者將認為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學生名單通知教師坊饶。其實，這個名單并不是根據(jù)測驗結(jié)果確定的殴蓬，而是隨機抽取的匿级。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師蟋滴，從而調(diào)動了教師對名單上的學生的某種期待心理。8個月后痘绎，再次智能測驗的結(jié)果發(fā)現(xiàn)津函，名單上的學生的成績普遍提高，教師也給了他們良好的品行評語孤页。這個實驗取得了奇跡般的效果尔苦，人們把這種通過教師對學生心理的潛移默化的影響，從而使學生取得教師所期望的進步的現(xiàn)象行施，稱為“羅森塔爾效應”允坚。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的蛾号。如果你喜歡玩電腦游戲稠项，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)。你也通常會高估給自己喜歡的同學投票的人數(shù)鲜结，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導能力等等展运。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”。爾振動精刷，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風拗胜。　　??蝴蝶效應是說怒允，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大埂软，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂误算，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大仰美，則對一個人、一個組織儿礼、一個國家來說是很重要的咖杂，就不能糊涂。??只要稍加留意蚊夫，我們就不難看到诉字，一些管理規(guī)范、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計中知纷，對待100名客戶里壤圃，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格琅轧，但對于該客戶而言伍绳，他得到的卻是100%的不滿意≌Ч穑”??“你一朝對客戶不善冲杀，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救效床。”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里权谁，由于它對不良環(huán)境的反應十分敏感剩檀，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋里旺芽，慢慢地加溫沪猴，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了采章，因為等水溫高到青蛙無法忍受時运嗜，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了共缕∠闯觯　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件图谷，往往容易引起人們的警覺翩活，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化便贵，沒有清醒的察覺菠镇。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳承璃，鱷魚便會同時咬住你的腳與手利耍。你愈掙扎，就被咬住得越多盔粹。所以隘梨，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳舷嗡。??【鲇魚效應】??以前轴猎，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)进萄，若在沙丁魚中放一條鲇魚捻脖，情況卻有所改觀，成活率會大大提高中鼠。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后可婶，就會“性情急躁”，四處亂游援雇，這對于大量好靜的沙丁魚來說矛渴，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張惫搏，加速游動具温。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了盗舰，沙丁魚也就不會死了。??當一個組織的工作達到較穩(wěn)定的狀態(tài)時桂躏，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體川陆，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫(yī)療”作用剂习。一個組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物较沪，無疑會激活員工隊伍鳞绕，提高工作業(yè)績。??【羊群效應】??羊群效應理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍尸曼，第一只羊跳了過去们何，第二只、第三只也會跟著跳過去控轿；這時冤竹，把那根棍子撤走，后面的羊茬射，走到這里鹦蠕，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下在抛，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了钟病，這就是所謂的“羊群效應”也稱“從眾心理”。因此刚梭，“羊群效應”就是比喻人都有一種從眾心理肠阱，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗朴读。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬屹徘，由于寒冷而擁在一起∧サ拢可因為各自身上都長著刺缘回，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了典挑，于是湊到一起酥宴。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎您觉∽竟眩　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”×账　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個人有一只表時肆糕，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘般堆，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間诚啃，反而會使看表的人失去對準確時間的信心淮摔。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法始赎，不能同時設(shè)置兩個不同的目標和橙，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從造垛。??核心理念：更多選擇魔招、更多標準會讓人無所適從。??應用要訣：明確目標五辽、不受干擾办斑；懂得取舍，該放則放杆逗。??【破窗理論】??破窗理論：一個房子如果窗戶破了乡翅，沒有人去修補，隔不久髓迎，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻峦朗，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的排龄，墻上就布滿了亂七八糟波势、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾橄维，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后尺铣，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧争舞。??由美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導性凛忿。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中竞川，最重要的只占其中一小部分店溢，約20%，其余80%盡管是多數(shù)委乌，卻是次要的床牧。　?　?社會約80%的財富集中在20%的人手里遭贸，而80%的人只擁有20%的社會財富戈咳。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟及生活中無處不在，這就是二八法則著蛙。??二八法則告訴我們删铃，不要平均地分析、處理和看待問題踏堡，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤猎唁、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強服務(wù)顷蟆，達到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導人要對工作認真分類分析胖秒，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負面思考?20%的人買時間----------------80%的人賣時間?20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學歷?20%的人認為行動才有結(jié)果------80%的人認為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機會--------------80%的人錯失機會?20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠贊美慕的、鼓勵--------------80%的人永遠漫罵、批評?20%的人會堅持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊挤渔，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板肮街，而是取決于最短的那一塊木板。??【馬太效應】??馬太效應：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的判导，還要加給他嫉父，叫他有余;沒有的，連他所有的眼刃，也要奪過來绕辖。”??【鳥籠邏輯】??掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方擂红，過不了幾天仪际，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里昵骤。這就是鳥籠邏輯树碱。過程很簡單，設(shè)想你是這房間的主人变秦，只要有人走進房間成榜，看到鳥籠，就會忍不住問你：“鳥呢蹦玫？是不是死了赎婚？”當你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥∮８龋”人們會問：“那么挣输，你要一個鳥籠干什么？”最后你不得不在兩個選擇中二選一饺窿，因為這比無休止的解釋要容易得多歧焦。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維。??【責任分散效應】??1964年3月13日夜3時20分，在美國紐約郊外某公寓前绢馍，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺向瓷。當她絕望地喊叫：“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲，附近住戶亮起了燈舰涌，打開了窗戶猖任，兇手嚇跑了。當一切恢復平靜后瓷耙，兇手又返回作案朱躺。當她又叫喊時，附近的住戶又打開了電燈搁痛，兇手又逃跑了长搀。當她認為已經(jīng)無事，回到自己家上樓時鸡典，兇手又一次出現(xiàn)在她面前源请，將她殺死在樓梯上。在這個過程中彻况，盡管她大聲呼救谁尸，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看，但無一人來救她纽甘，甚至無一人打電話報警良蛮。這件事引起紐約社會的轟動，也引起了社會心理學工作者的重視和思考悍赢。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責任分散效應决瞳。??對于責任分散效應形成的原因，心理學家進行了大量的實驗和調(diào)查左权，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情瞒斩，或道德日益淪喪的表現(xiàn)。因為在不同的場合涮总，人們的援助行為確實是不同的胸囱。當一個人遇到緊急情境時，如果只有他一個人能提供幫助瀑梗，他會清醒地意識到自己的責任烹笔，對受難者給予幫助。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感抛丽、內(nèi)疚感谤职，這需要付出很高的心理代價。而如果有許多人在場的話亿鲜，幫助求助者的責任就由大家來分擔允蜈，造成責任分散冤吨，每個人分擔的責任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到饶套，從而產(chǎn)生一種“我不去救漩蟆，由別人去救”的心理，造成“集體冷漠”的局面妓蛮。??【帕金森定律】??英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究怠李，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員蛤克，可能有三條出路捺癞，第一是申請退職，把位子讓給能干的人构挤；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作髓介；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。??這第一條路是萬萬走不得的筋现，因為那樣會喪失許多權(quán)利版保；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手夫否；看來只有第三條路最適宜。于是叫胁，兩個平庸的助手分擔了他的工作凰慈，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅驼鹅。兩個助手既然無能微谓，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手输钩。如此類推豺型，就形成了一個機構(gòu)臃腫，人浮于事买乃，相互扯皮姻氨，效率低下的領(lǐng)導體系。??【暈輪效應】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應”的作用吃了大苦頭剪验。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗肴焊，并且和她結(jié)了婚。娜坦麗容貌驚人功戚，但與普希金志不同道不合娶眷。當普希金每次把寫好的詩讀給她聽時。她總是捂著耳朵說：“不要聽啸臀！不要聽届宠！”相反，她總是要普希金陪她游樂，出席一些豪華的晚會豌注、舞會伤塌，普希金為此丟下創(chuàng)作，弄得債臺高筑幌羞，最后還為她決斗而死寸谜，使一顆文學巨星過早地隕落。在普希金看來属桦，一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格熊痴，然而事實并非如此，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應聂宾。??【羅森塔爾效應】??美國心理學家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實驗果善。他們到一所小學，在一至六年級各選三個班的兒童進行煞有介事的“預測未來發(fā)展的測驗”系谐，然后實驗者將認為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學生名單通知教師巾陕。其實，這個名單并不是根據(jù)測驗結(jié)果確定的纪他，而是隨機抽取的鄙煤。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師，從而調(diào)動了教師對名單上的學生的某種期待心理茶袒。8個月后梯刚，再次智能測驗的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，名單上的學生的成績普遍提高薪寓，教師也給了他們良好的品行評語亡资。這個實驗取得了奇跡般的效果，人們把這種通過教師對學生心理的潛移默化的影響向叉，從而使學生取得教師所期望的進步的現(xiàn)象锥腻，稱為“羅森塔爾效應”。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信母谎，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的瘦黑。如果你喜歡玩電腦游戲，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)奇唤。你也通常會高估給自己喜歡的同學投票的人數(shù)供璧，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導能力等等。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”冻记。
【蝴蝶效應】蝴蝶效應:上個世紀70年代睡毒，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動冗栗，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風演顾。...

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靜書的簡書

數(shù)字編碼法1-10&71-100
1供搀、大樹（形象） 2、鴨子（形象） 3钠至、耳朵（形象） 4葛虐、帆船（形象） 5、鉤子（形象） 6棉钧、勺子（形象） 7屿脐、鐮刀（形象） 8、葫蘆（形象） 9宪卿、貓（意義） 10的诵、棒球（形...

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南山銹才

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0,1,2,3,4,5,6,7,8,9......伙伴們，當你看到這些自然數(shù)的時候佑钾，你有什么感覺西疤？也許有人說，沒什么特別啊休溶，不過是一串普通的數(shù)字而已代赁。是啊，它的確是一串數(shù)字兽掰，...

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