前文:1、經(jīng)營管理上拱她,數(shù)字化如何提高企業(yè)對自身業(yè)務的運營和管理能力?[http://www.reibang.com/p/83145a33226a] 下一篇:行業(yè)生態(tài)上,數(shù)字...
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最近和幾位企業(yè)創(chuàng)始人/高管聊了聊數(shù)字化轉(zhuǎn)型蕾盯,大家明明都認同它是趨勢,但談及投資又極為猶豫扇救。 一位創(chuàng)始人對他們的狀態(tài)做了個極為形象的比喻:“(數(shù)字化)這東西現(xiàn)在就像保健品刑枝,大家...
前文: 1迅腔、經(jīng)營管理上装畅,數(shù)字化如何提高企業(yè)對自身業(yè)務的運營和管理能力?[http://www.reibang.com/p/83145a33226a] 2沧烈、業(yè)務模式上掠兄,如何參...
IPD概括介紹[http://www.reibang.com/p/69acaef94979] “如果不能衡量,就無法管理”-彼得.德魯克 涌流理論:一種狀態(tài)锌雀,這個狀態(tài)下行動...
01 前言 寫PRD是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功蚂夕,但很多時候,我們無法得到系統(tǒng)的指導腋逆,全靠野蠻生長婿牍,簡稱野生產(chǎn)品經(jīng)理。我們的PRD可能會面臨很多問題惩歉,在開發(fā)過程中由于需求描述不明確等脂,不...
在企業(yè)內(nèi)部上遥,有很多項目同步進行搏屑,作為項目管理人員,要結(jié)合公司戰(zhàn)略對這些項目進行排序粉楚,資源配置辣恋,以達到支撐企業(yè)戰(zhàn)略的根本目的。本章將繼續(xù)承接第十章模软,概述企業(yè)項目管理基于經(jīng)營與戰(zhàn)...
案例 公司高層舉行戰(zhàn)略會議決定執(zhí)行某個項目伟骨,趙總負責這個項目。會后趙總召集部門主管開會撵摆,通報高層決定并對于項目的目標和就項目情況向與會人員討論底靠,會中趙總要小林匯集會議記錄并且...