在開始說PMP改考綱之前员萍，讓大家先了解PMP考試的一個新背景：要進行PMP考試的考友們肯定都知道PMP12月份考綱要進行改革的事情了，以后不僅僅只是考單項選題了漓雅，現(xiàn)在已經(jīng)確定...
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剖析|2021年12月份PMP考綱改成啥樣？ -
PMP認證|作為項目經(jīng)理如何做好項目進度管理?
PMP認證|作為項目經(jīng)理如何做好項目進度管理? 要想管理進度亚再，我們首先得清楚的知道目前的進度是多少亲茅。只有知道了基本信息后才能做出客觀的判斷颁股。我們可以借助于項目管理工具來幫助我...
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PMP認證|項目經(jīng)理，有效提高效率的10種方法PMP認證|項目經(jīng)理征绸，有效提高效率的10種方法 項目經(jīng)理由于所處的環(huán)境久橙，面對的情況和接觸的人群復(fù)雜多變，往往需要具備較為全面的能力管怠，與能力匹配的就是擁有不同的思維方式淆衷。 許多...
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PMP認證|項目經(jīng)理“收買人心”的5個技巧PMP認證|項目經(jīng)理“收買人心”的5個技巧 互聯(lián)網(wǎng)時代，人們不缺少信息與知識渤弛，缺乏的往往是情感與心靈的滿足祝拯。無論是知識還是信息，搜索一下即信手拈來她肯。 正因為如此鹿驼，人與人間的情...
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PMP|如何做好項目采購管理？PMP|如何做好項目采購管理辕宏？ 就項目管理而言，采購是指你需要購買砾莱、租賃或與某些外部資源簽訂合同以滿足你的項目目標瑞筐。這些關(guān)系，就像項目中的任何過程一樣腊瑟，需要管理聚假。 管理這些關(guān)...
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PMP認證|甲方又雙叒叕改需求啦！Ｈ蚍恰膘格！很多人在剛開始做項目負責(zé)人的時候，關(guān)于項目管理懂的比較少财松。遇到了不少頭大的問題不知道怎么解決瘪贱。 下面介紹項目經(jīng)理在項目管理中常遇到的問題和如何解決這些問題的經(jīng)驗，與大家一起分...
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PMP認證|做了項目經(jīng)理才知道的那些事兒在大多數(shù)的公司辆毡，普通的項目經(jīng)理都是基層崗位菜秦，有少部分公司是經(jīng)理級別，職位可能不高舶掖，但項目經(jīng)理經(jīng)常要和高層領(lǐng)導(dǎo)打交道球昨，大多數(shù)項目經(jīng)理上面都只有一位項目管理部門的領(lǐng)導(dǎo)。 再往上就...
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企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)“敏捷”眨攘？企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)“敏捷”主慰？ 無論你們的員工多優(yōu)秀嚣州，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你們都必須確保在員工的能力范圍之內(nèi)共螺，努力改善產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性该肴。因此，第一步就是管理層必須讓員工知道璃谨，你們非常熱...
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敏捷轉(zhuǎn)型6大坑沙庐，你踩過哪個？敏捷轉(zhuǎn)型6大坑佳吞，你踩過哪個拱雏？ 近幾年，各大公司底扳、企業(yè)都在搞內(nèi)部創(chuàng)新或是敏捷轉(zhuǎn)型铸抑，大張旗鼓、大肆宣傳衷模，井噴般涌現(xiàn)出了一大波號稱敏捷轉(zhuǎn)型成功的團隊鹊汛。 或身在其中，或躍躍欲試阱冶，一切...
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PMP|項目經(jīng)理如何做好相關(guān)方管理刁憋？PMP|項目經(jīng)理如何做好相關(guān)方管理？ 所謂相關(guān)方就是與業(yè)績木蹬、組織至耻、成就等有利益關(guān)聯(lián)負有責(zé)任的個人或團體，其可以影響一些項目的結(jié)果甚至是進行一些決策镊叁。 相關(guān)方是保障產(chǎn)品順利運營...
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PMP|項目管理過程中尘颓，怎么識別風(fēng)險？PMP|項目管理過程中晦譬，怎么識別風(fēng)險疤苹？ 要想在項目進行中能夠識別風(fēng)險，首先你需要定義好什么是風(fēng)險敛腌。實際上卧土，所有風(fēng)險是客觀存在的，只是概率高低的區(qū)別迎瞧。 例如：一個人夸溶，出門可能被...
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PMP|優(yōu)秀項目經(jīng)理重點修煉的8個能力PMP|優(yōu)秀項目經(jīng)理重點修煉的8個能力 項目經(jīng)理作為一個項目的不管是保姆也好，家長也好凶硅，不只是一種能力能夠支撐起這部分工作的缝裁，是一種綜合能力的復(fù)合型人才。 有時像個HR，操心...
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PMP|項目管理中,有效溝通真的很重要!!!PMP|項目管理中,有效溝通真的很重要!!! 在項目管理中捷绑，溝通不可忽視,多數(shù)管理者會遇到過組織團隊溝通問題,例如:員工在抱怨公司的工作氛圍不好韩脑，溝通不足;抱怨例會的目的不明...
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項目經(jīng)理如何更有效進行項目成本管理？項目經(jīng)理如何更有效進行項目成本管理粹污？ 企業(yè)做項目管理段多，其中一個重要目的是用科學(xué)、有效的管理方法保證項目在有限的資源和時間內(nèi)獲取更多的收益壮吩、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化进苍。而要想提高企業(yè)經(jīng)...
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項目經(jīng)理不得不學(xué)的五個項目管理階段項目經(jīng)理是一個怎樣的職位？它和產(chǎn)品經(jīng)理一樣鸭叙，是職能上的管理觉啊，并不是行政組織架構(gòu)上的管理層。 為什么需要項目經(jīng)理沈贝，多個人參與項目的時候杠人，項目成員/與其他相關(guān)干系人之間的沖突、溝...