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本周總結(jié) 1拇颅、完成跑步14公里、俯臥撐乔询、仰臥起坐0樟插。 2、學(xué)習(xí)時(shí)間26.3小時(shí)竿刁,《行動(dòng)的勇氣》4小時(shí)(已讀完)黄锤;《貨幣金融學(xué)》4小時(shí);《采購與供應(yīng)鏈管理》18.3小時(shí)食拜。 3鸵熟、...
本周總結(jié) 1、完成跑步7公里负甸、俯臥撐流强、仰臥起坐0。 2呻待、學(xué)習(xí)時(shí)間31.8小時(shí)打月,其中《行動(dòng)的勇氣》16.5小時(shí);《采購與供應(yīng)鏈管理》15.3小時(shí)蚕捉。 3奏篙、沈白客專用地預(yù)審項(xiàng)目完成...
學(xué)習(xí)目的 理解采購整合的重要性及其在企業(yè)內(nèi)外整合過程中的作用; 理解跨職能部門小組對(duì)整合所起的促進(jìn)作用迫淹; 理解采購部是如何與工程部和供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品及服務(wù)秘通。 4.1 整合...
學(xué)習(xí)目的 理解采購政策的重要性; 了解不同類型的采購政策千绪; 掌握不同類型的采購程序充易。 3.1 政策概述 3.1.1 政策優(yōu)劣勢(shì) 3.1.2 有效政策的構(gòu)成 以行動(dòng)為導(dǎo)向、政策...
一辕狰、本周完成任務(wù) 1.慢跑十公里改备。 2.閱讀17小時(shí)。 3.完成部級(jí)數(shù)據(jù)上傳工作蔓倍。 二悬钳、下周計(jì)劃目標(biāo) 1.跑步15公里 2.閱讀學(xué)習(xí)18小時(shí)(采購供應(yīng)鏈) 3.安排好自然資源...
第三講 會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式(一) 二、會(huì)計(jì)要素 (一)資產(chǎn)概念形导、特征及構(gòu)成 1.流動(dòng)資產(chǎn) 概念:企業(yè)在1年或超過1年?duì)I業(yè)周期內(nèi)可變現(xiàn)或使用的資產(chǎn)环疼。 包括內(nèi)容:庫存現(xiàn)金、銀行...
一朵耕、我們?cè)诠ぷ魃系男袨殪帕ィ饕彩苤缦氯?xiàng)無形但極具效力的因素控制: (1)自由市場(chǎng)因素。 (2)契約義務(wù)阎曹。 (3)文化價(jià)值觀等限。
一、上周活動(dòng)記錄 1.仰臥起坐1910個(gè)(不達(dá)標(biāo))芬膝; 2.俯臥撐320個(gè)(達(dá)標(biāo))望门; 3.跑步10公里(達(dá)標(biāo)); 4.學(xué)習(xí)時(shí)間5小時(shí)(不達(dá)標(biāo))锰霜。 二筹误、與會(huì)心得 1.對(duì)工作制度提...
一、規(guī)劃步驟 1.預(yù)測(cè)外界需求(三個(gè)設(shè)問) 2.現(xiàn)狀分析(通過正在進(jìn)行的項(xiàng)目了解項(xiàng)目現(xiàn)狀) 3.縮小差距(變更或修正原有計(jì)劃癣缅,縮小預(yù)測(cè)和現(xiàn)狀差距) 二厨剪、解決辦法
一、理想的決策 1.自由討論友存,不迎合上級(jí)意圖祷膳; 2.清楚的決策,不為避免爭(zhēng)議而虛與委蛇屡立; 3.做出決策后直晨,需全力支持,貫徹落實(shí)。 4.對(duì)基層授權(quán)~決策應(yīng)由離問題最近勇皇,最了解問...
一罩句、活動(dòng)成果 1.體能訓(xùn)練仰臥起坐1600個(gè),每周完成俯臥撐500個(gè)和8㎞慢跑敛摘; 2.格魯夫閱讀至第五章~不揮舞權(quán)杖的決策门烂; 3.學(xué)習(xí)時(shí)間約5小時(shí); 二兄淫、總結(jié) 4.學(xué)習(xí)時(shí)間不...
一屯远,會(huì)議分類 1.過程導(dǎo)向會(huì)議~關(guān)于知識(shí)技能和信息交換 2.任務(wù)導(dǎo)向會(huì)議~決策性會(huì)議 二、任務(wù)導(dǎo)向會(huì)議在開會(huì)前先確定的問題 1.會(huì)議要達(dá)成什么目的 2.會(huì)議是否有必要召開