二季度述職感想 關(guān)于中臺(tái)挣柬。做過(guò)開(kāi)發(fā)厕隧，看到過(guò)大量的復(fù)制代碼谒主，感受過(guò)他的好尽楔，也感受到過(guò)他的不好员咽。復(fù)制代碼是快餐文化丰介，整合代碼是工匠文化呀打，技術(shù)的本質(zhì)是...

《聯(lián)盟》 老板與員工，通過(guò)勞動(dòng)合同形成契約豌研。而聯(lián)盟講的是妹田，基于雙贏唬党，形成新的“契約”。在員工任期內(nèi)鬼佣，要定義員工成長(zhǎng)的目標(biāo)驶拱，老板要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員工...

員工的執(zhí)行力=領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力 例子：日本人布置工作至少說(shuō)五遍：1、安排具體任務(wù)晶衷；2蓝纲、讓員工重復(fù)一遍？3晌纫、問(wèn)做這個(gè)任務(wù)的目的是什么税迷？4、問(wèn)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)...

公司是為顧客服務(wù)的缸匪，要讓客戶(hù)高興翁狐。我們做IT產(chǎn)品类溢，IT產(chǎn)品的顧客是使用系統(tǒng)的用戶(hù)凌蔬。可是實(shí)際上呢闯冷，我們往往忘了用戶(hù)是誰(shuí)了砂心，需求分析淺嘗輒止，對(duì)用戶(hù)...

固定型思維的特點(diǎn)：以結(jié)果為導(dǎo)向蛇耀，注重榮譽(yù)辩诞、名次，不注重過(guò)程中的努力纺涤；思維定勢(shì)译暂，如這件事情我能力有限，就是搞不定撩炊。 成長(zhǎng)性思維：無(wú)思維定勢(shì)外永，積極的...

談一下《必然》里面的追蹤Tracking 我們處在一個(gè)被追蹤的社會(huì)。智能手表能夠記錄我們的步數(shù)拧咳、心率伯顶、睡眠等數(shù)據(jù)；搜索網(wǎng)站記錄我們的每一筆搜索骆膝；...

確定產(chǎn)品的核心價(jià)值祭衩，也即產(chǎn)品的“啊哈時(shí)刻”，這樣就能確定產(chǎn)品的重點(diǎn)阅签，資源投入會(huì)更加合理掐暮。 看數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)分為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)政钟，非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)...

結(jié)合今天的述職劫乱，談一些感想织中，也算是結(jié)合讀書(shū)扔一個(gè)帽子。 今天人生第一次面對(duì)這么多人做了次述職衷戈，把團(tuán)隊(duì)的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享給大家狭吼，感謝聽(tīng)眾的耐心聽(tīng)講...