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二季度述職感想 關(guān)于中臺(tái)。做過(guò)開(kāi)發(fā)，看到過(guò)大量的復(fù)制代碼，感受過(guò)他的好，也感受到過(guò)他的不好。復(fù)制代碼是快餐文化绍些，整合代碼是工匠文化炒瘸，技術(shù)的本質(zhì)是組件化淤堵，我們要無(wú)愧于心，說(shuō)我們...

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《聯(lián)盟》 老板與員工顷扩，通過(guò)勞動(dòng)合同形成契約拐邪。而聯(lián)盟講的是，基于雙贏隘截，形成新的“契約”扎阶。在員工任期內(nèi)，要定義員工成長(zhǎng)的目標(biāo)婶芭，老板要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)目標(biāo)东臀，員工在成長(zhǎng)的同時(shí)...

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員工的執(zhí)行力=領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力 例子：日本人布置工作至少說(shuō)五遍：1、安排具體任務(wù)犀农；2惰赋、讓員工重復(fù)一遍？3呵哨、問(wèn)做這個(gè)任務(wù)的目的是什么赁濒？4、問(wèn)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)意外孟害，哪些事情可以自己解決拒炎、哪...

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公司是為顧客服務(wù)的，要讓客戶高興挨务。我們做IT產(chǎn)品击你，IT產(chǎn)品的顧客是使用系統(tǒng)的用戶』驯可是實(shí)際上呢丁侄，我們往往忘了用戶是誰(shuí)了，需求分析淺嘗輒止朝巫，對(duì)用戶的交付承諾隨意延期绒障，用戶反饋的...

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固定型思維的特點(diǎn)：以結(jié)果為導(dǎo)向，注重榮譽(yù)捍歪、名次，不注重過(guò)程中的努力鸵钝；思維定勢(shì)糙臼，如這件事情我能力有限，就是搞不定恩商。 成長(zhǎng)性思維：無(wú)思維定勢(shì)变逃，積極的心態(tài)做事，更注重過(guò)程怠堪，不斷努力...

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談一下《必然》里面的追蹤Tracking 我們處在一個(gè)被追蹤的社會(huì)揽乱。智能手表能夠記錄我們的步數(shù)名眉、心率、睡眠等數(shù)據(jù)凰棉；搜索網(wǎng)站記錄我們的每一筆搜索损拢；微博、微信記錄我們每一次的分享...

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確定產(chǎn)品的核心價(jià)值撒犀，也即產(chǎn)品的“啊哈時(shí)刻”福压，這樣就能確定產(chǎn)品的重點(diǎn)，資源投入會(huì)更加合理或舞。 看數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)分為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)荆姆，非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行埋點(diǎn)才能記錄映凳。通過(guò)數(shù)據(jù)分析胆筒，...

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結(jié)合今天的述職，談一些感想队询，也算是結(jié)合讀書(shū)扔一個(gè)帽子派桩。 今天人生第一次面對(duì)這么多人做了次述職，把團(tuán)隊(duì)的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享給大家蚌斩，感謝聽(tīng)眾的耐心聽(tīng)講铆惑、也感謝其他領(lǐng)域的精彩分享。 ...

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說(shuō)明： ·打卡記錄從2018年3月開(kāi)始送膳，12月結(jié)束员魏，共10個(gè)月 .正式打卡4月份開(kāi)始 ·?表示撿回帽子，達(dá)成目標(biāo) ·?表示丟掉帽子叠聋，沒(méi)達(dá)成目標(biāo) · - 表示丟掉帽子撕阎，沒(méi)有按...