白小狼

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POA+領(lǐng)導(dǎo)力模型

首先先介紹一下诅蝶，為什么會(huì)萌生想法用POA拆解管理退个。第一個(gè)原因是因?yàn)槲易约翰](méi)有特別多的帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。這樣的話调炬，雖然知道很多這樣啊语盈，知道一些知識(shí)啊，知道一些課程缰泡。但是因?yàn)槿狈?shí)...

走在路上Ken

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白小狼

摘要: 組織結(jié)構(gòu)的功效 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與四個(gè)要素相關(guān)翼雀，這四個(gè)要素是戰(zhàn)略、環(huán)境孩擂、規(guī)模狼渊、技術(shù) 組織結(jié)構(gòu)所要解決的是權(quán)力與責(zé)任關(guān)系是否匹配的問(wèn)題 組織結(jié)構(gòu)更要依據(jù)責(zé)任而不是權(quán)力來(lái)設(shè)定...

白小狼

摘要: 組織結(jié)構(gòu)就是讓權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系匹配 感想: 這一小節(jié)舉了個(gè)例子，說(shuō)一個(gè)企業(yè)如果有10個(gè)副總裁类垦，要判斷是不是合理狈邑，那就看這10個(gè)副總裁是不是有對(duì)應(yīng)的10個(gè)責(zé)任，如果有蚤认，...

白小狼

摘要: 組織處在不確定的商業(yè)世界中 每一家企業(yè)組織都面臨著一個(gè)全新的現(xiàn)實(shí)米苹，這個(gè)現(xiàn)實(shí)的特征就是我前面提到的：第一，組織不再是一個(gè)“封閉的系統(tǒng)”砰琢；第二蘸嘶，組織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)不再是穩(wěn)...

白小狼

摘要: 組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系 就是如何讓組織關(guān)系變成奉獻(xiàn)的關(guān)系。我想也許可以從以下幾個(gè)方面來(lái)著手： 第一陪汽，工作評(píng)價(jià)來(lái)源于工作的相關(guān)者亏较。 第二，“絕不讓雷鋒吃虧”掩缓，這是華為公...

白小狼

摘要: 組織是為目標(biāo)存在的雪情，組織里的人與人是不平等的。 感想: 開(kāi)篇第一句話就提出一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)你辣，組織當(dāng)中的人巡通，是不平等的尘执。有些童鞋看到這句話可能會(huì)跳出來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)當(dāng)追求組織...

白小狼

摘要: 企業(yè)組織的管理內(nèi)容 企業(yè)組織的管理內(nèi)容概括地講宴凉，企業(yè)的管理內(nèi)容包括計(jì)劃管理誊锭、流程管理、組織管理弥锄、戰(zhàn)略管理和文化管理丧靡。 計(jì)劃管理：回答資源與目標(biāo)是否匹配的問(wèn)題 ...

白小狼

摘要:如何能管理有效 傳統(tǒng)管理者的特征: 1.時(shí)間屬于別人 2.身在什么崗位，就用什么思維考慮問(wèn)題籽暇，屁股決定腦袋 3.只專注于個(gè)人事務(wù)温治，而忽略了人的發(fā)展 有效的管理者特征 1...