文侯謂李克曰：“先生嘗有言曰：'家貧思良妻粮坞，國亂思良相呕童。'今所置非成則璜缅疟，二子何如桃熄？“對曰：“卑不謀尊慢叨，疏不謀戚巴席。臣在闕門之外匿情，不敢當(dāng)命「胝眨“文侯曰：“先生臨事勿讓螺捐〉咝“克曰：“...
發(fā)簡信
IP屬地：山東
-
踢皮球的學(xué)問--魏文侯問李克用何人為相 -
你雖然在公司待了10年矮燎，但你的工作經(jīng)驗卻不到1年
在很多人看來，我為公司干活赔癌，公司付我一份報酬诞外，等價交換，僅此而已灾票。他們看不到工資以外的東西峡谊，曾經(jīng)在校園中編織的美麗夢想也逐漸破滅了。沒有了信心刊苍，沒有了熱情既们，工作時總是采取一種...
-
當(dāng)我們談起“尊重”
職場上，當(dāng)我們談起尊重正什，你首先想到的是什么啥纸？是對同事客客氣氣？是對領(lǐng)導(dǎo)言聽計從婴氮？是對下屬呵護備至斯棒？ 這并不是尊重。字面上看主经，尊重即尊敬荣暮、重視。很明顯罩驻，客客氣氣穗酥、言聽計從、呵護...
-
奮斗不是一陣子，而是一輩子砾跃！
奮斗有很多種方式百揭，但是奮斗者們有一個共同的特點，那就是他們具有一種成長型的思維模式蜓席，在他們身上閃耀著奮斗者的氣質(zhì)器一。王小波有一句政治極不正確的話，他說“人與人之間的差距厨内，比人和...
-
通用設(shè)計方法——利益相關(guān)者分析圖前言：今天來一起學(xué)習(xí)一下項目前期常采用的一種設(shè)計方法——利益相關(guān)者分析圖?? 一祈秕、什么是利益相關(guān)者分析圖？Stakeholder Maps 在規(guī)劃雏胃、界定范疇和定義階段请毛，確定項目...
-
對成果追求的不同，決定對工作理解深度的不同
1 剛工作那會兒有人推薦過一個九段秘書的文章瞭亮，是以董事長安排一個會議為例方仿，說明思考深度的不同所交付的結(jié)果不同。董事長僅僅簡單的指示了“明天上午九點讓某幾個人來開個會”后统翩，不同...
-
對未來沒有規(guī)劃仙蚜，你真的只能平庸！
今天在網(wǎng)上回答一位朋友的提問厂汗，他說委粉，自己學(xué)歷不高，原來的單位雖然五險一金都給交娶桦，但前一段時間好幾個月沒有發(fā)工資了贾节，為了掙錢，朋友從原來單位離職后去了一家做微商的公司工作衷畦，盡管...
-
有邏輯思維的人是怎么表達自己的?
筆記來自實用栗涂、簡單、輕松的?《邏輯思維祈争，只要五步》斤程，[日]下地寬也著。 首先铛嘱，沒有邏輯思維暖释，會如何? 1. 只能和親近的人一起工作，因為感覺“我不說你也懂的”墨吓，無法與初次合作...
-
