240 發(fā)簡信
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  • 提高溝通效率一法

    在日常開發(fā)中轩性,我們發(fā)現(xiàn),前后端聯(lián)調(diào)的時間簡直要比前面并行開發(fā)的時間還要長淆珊。即使前期(號稱)已經(jīng)商定了接口也于事無補(bǔ)。 一個應(yīng)對方案是雇傭全棧程序員峰鄙,這樣就沒有“聯(lián)調(diào)”這回事了...

  • 真·一把手工程

    翻達(dá)利歐的《原則》浸间,從中發(fā)現(xiàn)了真·一把手工程。 橋水公司創(chuàng)建后的十幾年時間里吟榴,都只有十幾二十人的規(guī)模魁蒜。但是從那時起,他們就開發(fā)了經(jīng)濟(jì)預(yù)測模型吩翻。那個年代還沒有互聯(lián)網(wǎng)兜看,數(shù)據(jù)靠自己...

  • 要注重概念完整性

    昨天面試了一個人,簡歷上寫著做過架構(gòu)師狭瞎,我就問他:就設(shè)計(jì)系統(tǒng)這件事细移,你認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是什么。這是因?yàn)槲覄倓傊刈x了《人月神話》(說是重讀熊锭,其實(shí)以前是在學(xué)校的時候讀過一遍弧轧,囫圇...

  • 數(shù)字化反思錄(5)

    重讀《人月神話》,發(fā)現(xiàn)其中的觀點(diǎn)和從實(shí)踐中得出的結(jié)論高度一致碗殷。 寫于1975年的書精绎,半個世紀(jì)之后,依然反映現(xiàn)實(shí)锌妻、指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)代乃。難怪有人稱之為軟件界的圣經(jīng)。 是否讀過《人月神話》不...

  • 數(shù)字化反思錄(4)

    國內(nèi)知名快遞廠商之一的HR老板嫌他們的系統(tǒng)太爛仿粹,讓小弟物色一個能干的產(chǎn)品經(jīng)理搁吓,要“熟悉人力系統(tǒng)所有模塊”,來把HR系統(tǒng)搞起來吭历。 這個小弟是我的一個弟弟堕仔,就四處挖人了;問了華為...

  • 數(shù)字化反思錄(3)

    已故的左耳朵耗子說過:你沒見過好的晌区,就永遠(yuǎn)不知道什么是好的摩骨。 今天看了一個前同事的視頻號,大意是說國內(nèi)的老板們指望數(shù)字化“管理出效益”是一種根本性的錯誤契讲,落入了過度管理陷阱,...

  • 數(shù)字化反思錄(2)

    數(shù)字化團(tuán)隊(duì)是一個關(guān)鍵因素滑频。 從大的方面講捡偏,業(yè)務(wù)、產(chǎn)研構(gòu)成一個團(tuán)隊(duì)峡迷。但現(xiàn)實(shí)情況中往往是割裂的银伟。 其次你虹,產(chǎn)研本身是一個團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)實(shí)情況中產(chǎn)品和研發(fā)也往往是割裂的彤避。 再往下傅物,研發(fā)自身...

  • 數(shù)字化反思錄(1)

    數(shù)字化是一種能力,不是一種過程琉预《危或者說,它是一個有機(jī)過程圆米,不是一個機(jī)械過程卒暂。抄不了作業(yè)。 從《沒有銀彈》發(fā)表(1986年)算起娄帖,業(yè)界已經(jīng)經(jīng)歷了多次技術(shù)革命也祠,有好多次看起來仿佛...

  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要實(shí)踐著的人

    流水不腐,戶樞不蠹近速。實(shí)踐著的人是最接近真理的人诈嘿。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。信息化削葱、數(shù)字化工作奖亚,更是注重實(shí)踐的學(xué)科,其中的細(xì)節(jié)多如牛毛佩耳,這些細(xì)節(jié)遂蛀,決定成敗。 也就是說干厚,數(shù)字化的...

  • 千斤撥四兩

    不顧場景玩邏輯李滴,就會陷入千斤撥四兩的境地。 產(chǎn)品經(jīng)理和工程師發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)品的邏輯問題蛮瞄,忙乎近兩天所坯,一問根本不是人家業(yè)務(wù)的場景;純粹形而上了挂捅。 日常這種情況太多了芹助。

  • 人人需要 iPaaS

    ESB,或者用個現(xiàn)代的詞兒叫 iPaaS闲先,應(yīng)該是每個企業(yè)都需要的状土,就是華為 ROMA Connect 那種。但網(wǎng)上找了一圈沒找到開源免費(fèi)的伺糠。有一些打著開源旗號的蒙谓,進(jìn)去一看要收...

  • 數(shù)科公司的未來

    最近北京開了個什么國企CIO與數(shù)科公司峰會。沒有什么新東西训桶,基本上還是老一套:一哄而起累驮。 一哄而起的事情容易一哄而散酣倾。十年內(nèi),數(shù)科公司將擠垮國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)和它們自己的大部分谤专。中...

  • 學(xué)院派遇上搬磚的

    以前說過躁锡, Impl 這個后綴是個反模式。但為什么在學(xué)院派老師父們的反對下仍然大行其道置侍? 老師父們教導(dǎo)我們映之,要面向接口編程,不要面向具體類型墅垮。因?yàn)榻涌谑窍鄬愣ǖ奶枰剑鴮?shí)現(xiàn)易變...

  • 上浮與下墜

    前面談到過微操導(dǎo)致管理下墜。與此對應(yīng)的有管理上浮算色,就是所謂的人浮于事了抬伺。那么管理下墜好還是管理上浮好?非要二選一的話灾梦,寧要下墜不要上浮峡钓。下墜還可以通過努力拽上來,上浮幾乎是沒...

  • DDD 與查詢

    DDD項(xiàng)目中若河,要把查詢類功能單獨(dú)拿出來能岩,不要讓查詢也走聚合。查詢就是查詢萧福,直接將庫里的數(shù)據(jù)整成展示的數(shù)據(jù)即可拉鹃。 就是說,做DDD鲫忍,就要查詢與命令分離膏燕。“DDD機(jī)器”是為狀態(tài)機(jī)...

  • 《清教徒的禮物》

    《清教徒的禮物》是真正的現(xiàn)代企業(yè)管理真經(jīng)悟民,是人間大道坝辫,是現(xiàn)代成功之道。

  • 考慮問題的先后順序

    教練人時射亏,一定要教他考慮問題的先后次序近忙。首先要從問題域入手,把某個問題從頭到尾調(diào)查研究一番智润,整體上理解了及舍、把握了,再去找具體的技術(shù)方案解決窟绷。 技術(shù)人員的頭腦經(jīng)常是反著的锯玛;不是...

  • 自治團(tuán)隊(duì)Yes?

    要想干成事钾麸,最好用自治團(tuán)隊(duì)更振,我管它叫海賊團(tuán)型的團(tuán)隊(duì),別用海軍型的饭尝,尤其創(chuàng)業(yè)的時候肯腕;一定要建立有主人翁意識的團(tuán)隊(duì)。 但中國的企業(yè)是不可能把技術(shù)人員當(dāng)成主人的钥平。所以數(shù)字化團(tuán)隊(duì)要想...

  • 微操No实撒?

    研發(fā)管理(或者其他什么管理)是否應(yīng)該微操(micro-managment)? 這得分項(xiàng)目涉瘾、分團(tuán)隊(duì)知态。 如果是對質(zhì)量要求很高的項(xiàng)目,就至少需要索隆之眼盯著立叛。 如果是非熟練團(tuán)隊(duì)负敏,就...

  • 架構(gòu)師的祖師爺

    按照我國傳統(tǒng),各行各業(yè)都有個祖師爺拜一拜秘蛇。架構(gòu)師這種職業(yè)的祖師爺是誰其做?我覺得是維特根斯坦。架構(gòu)師的核心工作是名詞游戲赁还;精確定義一個個名詞(動詞也要名詞化)并厘清它們的邊界妖泄。使...

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