前段時(shí)間與一位同事聊天，他抱怨說，自從換了崗位之后越來越忙鞋怀，天天加班，已經(jīng)很久沒有運(yùn)動(dòng)了。我問他：那你在團(tuán)隊(duì)中到底是誰(shuí)呢？他先愣了一下辫红，說這是要討論哲學(xué)問題嗎？我說不是換個(gè)說...
發(fā)簡(jiǎn)信
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在團(tuán)隊(duì)中我們應(yīng)該是誰(shuí)日川？
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【教練之問-10】4個(gè)問題祝辣，不到30分鐘的高效復(fù)盤怎么做贴妻？倒計(jì)時(shí)，6天蝙斜，今晚90天共成長(zhǎng)的伙伴揍瑟，來自華為的HR張楠楠，通過4個(gè)問題乍炉，不到30分鐘，引導(dǎo)我們對(duì)90天共成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的價(jià)值做了一場(chǎng)復(fù)盤滤馍。 這不是一場(chǎng)普通的復(fù)盤岛琼。 普通的復(fù)盤，...
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如何通過正向激勵(lì)樹立員工的信心巢株？
小羅是一名新到部門的新員工槐瑞，盡管在公司培訓(xùn)了大半年，又到業(yè)務(wù)部門實(shí)習(xí)了三個(gè)月阁苞，但是回到分部后困檩，不敢見客戶，講解膠片也沒有什么信心，工作上一直無法上手，對(duì)項(xiàng)目拓展產(chǎn)生了一定的影...
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培訓(xùn)過程中如何調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性
不知你有沒有過這樣的經(jīng)歷凫岖，認(rèn)真的準(zhǔn)備了課程內(nèi)容孵运，提前也做了調(diào)查或宣傳，但是在培訓(xùn)過程中洗做，要么沒有響應(yīng)，要么開口了也是說些不痛不癢的問題，離我們的期望十萬(wàn)八千里义郑，不僅打擊我們的...
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團(tuán)隊(duì)協(xié)作|如何打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)？（2）在參加部門復(fù)盤例會(huì)的時(shí)候丈钙，經(jīng)常出現(xiàn)幾種常見的低效的情況非驮，一種是臺(tái)上的人講的天昏地暗，底下的人沒有一個(gè)主動(dòng)提問或發(fā)言雏赦，復(fù)盤會(huì)成了一個(gè)人的總結(jié)宣講會(huì)劫笙；一種是總有某些喜歡問問題的同...
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團(tuán)隊(duì)協(xié)作|如何打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)芙扎？（1）
一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，從初始到最后要經(jīng)歷哪些階段呢邀摆？一般分為形成期纵顾，磨合期，成熟期和執(zhí)行期栋盹，處于成熟期的團(tuán)隊(duì)成員開放坦誠(chéng)施逾，信心十足，積極工作例获，成員之間密切合作汉额，相互幫助，能夠力出一孔...
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如何跨越自己心里的坎
最近的目標(biāo)是成為內(nèi)訓(xùn)師榨汤，為自己工廠的員工做培訓(xùn)蠕搜。有的員工都跟了自己十年以上了，但是像這樣親自給他們做培訓(xùn)還是第一次收壕。 我覺得這次培訓(xùn)對(duì)自己來說妓灌，挑戰(zhàn)性還是挺大的。首先要確定培...
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團(tuán)隊(duì)協(xié)作|如何打破團(tuán)隊(duì)的協(xié)作沖突蜜宪？（事務(wù)性沖突）
組織管理要有開放妥協(xié)的灰度虫埂，管理者真正需要做到胸懷寬廣，全局利益圃验，日常執(zhí)行中積極解決沖突掉伏，才能使組織和個(gè)人不斷進(jìn)步。某項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理小張來自于A部門澳窑，技術(shù)專家小李來自于B部門...
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【教練之問-06】學(xué)提問斧散，7天的改變是什么？
昨天摊聋，我們30天“改變提問鸡捐，卓越自我”訓(xùn)練營(yíng)舉行了第二次提問王大賽，又一位提問王誕生麻裁。來自重慶融匯溫泉的張娟以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)闯参，摘取了提問王桂冠，并贈(zèng)送我收費(fèi)1萬(wàn)的1-1輔導(dǎo)一次悲立。...
