第一個：不斷對齊目標
在制定OKR的環(huán)節(jié)中，我們雖然掌握的制定的方法、了解的團隊的現狀以及上一級的目標乍赫，雖然進行了頭腦風暴温峭，大家也都理解猛铅、認可這個目標，但是在執(zhí)行過程中凤藏，由于每個人的理解偏差奸忽，或者是遇到一些困難，OKR極容易發(fā)現偏離揖庄，這個時候就需要我們在復盤會議的時候不斷明確月杉、強調OKR的方向，通過溝通來判斷你的執(zhí)行是否發(fā)生偏差抠艾，及時作出糾正苛萎。
第二個是同步信息，獲取承諾
OKR要公開透明，要讓每一個團隊成員了解工作“上下文”腌歉，同時需要對方支持的時候蛙酪，也可以獲取對方的承諾。例如你所負責的OKR需要其他部門的支持翘盖，部門工作的溝通就可以通過周會議的方式來實現桂塞。
第三個是工作追蹤，查明原因
OKR要進行工作的追蹤馍驯，好的地方要表揚阁危，不好的地方要清晰的指正。每一個目標汰瘫、每一個關鍵結果狂打、每一個計劃都要有明確的負責人。
第四個是明確計劃混弥，重建信心
針對問題趴乡，針對困難，針對下一步的工作蝗拿，具體的解決方案是什么晾捏？123怎么做？員工只有明確這些哀托，才有信心達成目標惦辛。方向、口號在這個時候是不能給與員工幫助的仓手，一定要明確具體怎么做裙品。
當我們不間斷的通過每日展會、每周周會進行階段性的復盤俗或，確保的是團隊能夠對OKR及時糾正市怎、調整、和同步辛慰，讓OKR朝著正確的方向前進区匠、朝著正確的方向執(zhí)行。
