240 發(fā)簡信
IP屬地:福建
  • 2021-05-11

    2021.5.6 1.一個項目預(yù)算為6000萬美元,預(yù)計需要24個月才能完成肠骆。12個月后乳附,該項目完成了60%辑鲤, 并使用了3500萬 美元鞭盟。 那么預(yù)算和進(jìn)度的狀態(tài)如何灭美? A.符...

  • 2021-04-25-2021-04-30

    2021.4.25 1.實踐敏捷方法的開發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個項目的迭代經(jīng)理,該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的 業(yè)務(wù)分師密切合作屈张,但這兩個方法的差異已經(jīng)開始對團(tuán)隊績效產(chǎn)生負(fù)面影響,項...

  • 2021-04-19-2021-04-23

    2021.4.19 1.一個設(shè)計團(tuán)隊被分配開發(fā)一項新技術(shù)诉植,讓公司能夠符合新的政府規(guī)定。應(yīng)該用什 么來收集產(chǎn)品設(shè)計屬性昵观? A.控制圖 B.需求跟蹤矩陣 C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS...

  • 2021-04-12-2021-04-16

    每日一題 2021.4.12 1.一名團(tuán)隊成員不清楚項目經(jīng)理的主要職責(zé)和職權(quán)級別晾腔,哪一份文件可以幫助團(tuán)隊成 員了解這一點? A.項目章程 B.項目管理計劃 C.組織結(jié)構(gòu) D....

  • PMP每日一練

    2021-04-06~2021-04-09 2021.4.6 1啊犬、對每個活動進(jìn)行數(shù)據(jù)分析灼擂,以判斷要比較其可能成本與預(yù)期效益,這是: A.質(zhì)量成本 B.成本效益分析 C.訪談 ...

  • PMP每日一練

    2021-03-29~2021-04-02 2021.3.29 1.進(jìn)度壓縮技術(shù)中的“快速跟進(jìn)”涉及: A.使用工業(yè)工程技術(shù)來改善生產(chǎn)過程觉至,從而比計劃更早地結(jié)束項目 B.將正...

  • PMP每日一練

    2021-03-15~2021-03-19 2021.3.15 1.在項目環(huán)境中剔应,以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的描述通常都是正確的,除了: A.有能力讓一個群體為了一個共同的目標(biāo)而努力语御,并...

  • PMP每日一練

    2021-03-08~2021-03-12 2021.3.08 1.項目是: A. 一組持續(xù)的活動中執(zhí)行的一個過程或系統(tǒng) B. 只要客戶滿意峻贮,必定會有收益的活動 C. 為滿足...

  • PMP每日一練

    2021-03-22~2021-03-26 2021.3.22 1.定義范圍過程的輸出是: A.工作分解結(jié)構(gòu) B.資源分解結(jié)構(gòu) C.項目范圍說明書 D.范圍和進(jìn)度延遲控制計劃...

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